高层观点党组书记、总经理熊维平对当前形势的判断…….PDFVIP

目 录 高层观点： 党组书记、总经理熊维平对当前形势的判断 …………………3 熊维平总经理对分公司现阶段工作的五项要求 ………………3 中国铝业总裁罗建川对分公司工作的五点指导意见 …………3 罗建川总裁在铝板块 2011年 9月份生产运营活动分析电视电 话会议上的讲话摘 ………………………………………………4 分公司总经理史生文对当前工作的要求 ………………………8 要闻速览 分公司党委中心组认真学习十七届六中全会精神……………11 500KA电解、炭素达产达标攻关组成立 ………………………11 分公司召开运营转型工作布置会………………………………14 本刊短评 寒潮来袭 我们如何取暖 ………………………………………15 创先争优 省国资委检查分公司党建暨创先争优工作……………………18 分公司第八届职工双扣比赛落幕………………………………19 - 2 - 党组书记、总经理熊维平对当前形势的判断： 目前，宏观经济形势和市场环境复杂而严峻，公司发展面 临着很多挑战，面临着残酷的竞争。铝行业真正洗牌的时刻或 将到来。 中铝公司明年的工作重点是保生存。中铝公司内部企业内 部也需重新洗牌。 熊维平总经理对分公司现阶段工作的五项要求： （一）要两眼向内，抓管理，强基础，保生存。（二）要尊 重市场规律，不要赌市场。（三）结构调整的效果要充分体现出 来。500kA项目要尽快优化指标，实现达产达标，发挥技术优势， 以更低的消耗，更好的指标，更强的竞争力，切实提高经济效 益。（四）要关心员工。明年不管多困难，职工的收入不能降低。 （五）要抓好运营转型工作。运营转型是强化基础管理的重要 抓手。要充分认识开展运营转型的重要性和必要性，尽早启动 这项工作。 中国铝业总裁罗建川对分公司工作的五点指导意见： （一）500项目建设要咬牙顶住，坚持不懈，切实做好收尾 工作。（二）后两月各项工作要做好预案，保证正常生产经营及 - 3 - 项目建设工作顺利有序进行。（三）要尽快成立 500KA项目攻关 组，应对新技术应用工程中可能出现的各种问题。（四）要解决 要阳极生产问题。无论是外购、还是内部调试生产，都要做好 切实可行的计划，保证新项目生产所需阳极的供应。（五）要采 取有效措施，确保生产稳定。 罗建川总裁在铝板块2011年9月份生产运营活动分析 电视电话会议上的讲话摘要： 关于公司目前面临的生产经营形势：我们要清醒地看到， 当前由于市场环境的恶化，公司生产经营面临的压力和挑战骤 然加大，突出表现在两个方面:一是受美国经济复苏疲软、欧债 主权危机影响，国内外对经济下滑的担忧加重，全球范围内利 空消息频出，造成恐慌性的股票大跌和大宗商品价格大幅回落， 铝价重新回到公司产品成本线以下。与此同时，受天气、限电、 电价上涨等因素影响，公司的生产组织受到较大干扰，部分氧 化铝企业减产，电解铝企业停槽频繁，消耗指标劣化，产品成 本、费用控制明显反弹。铝价与成本的一降一升，大大压缩了 公司的利润空间。二是我国持续的紧缩货币政策使国内融资环 境进一步趋紧，公司融资困难进一步加大。如果市场进一步下 滑，公司部分企业的现金流将受到严峻考验。虽然公司财务部、 营销采购部、铝加工部制订了严格的资金压缩与清收计划，但 - 4 - “双百”财务专项行动总体上仍进展缓慢，应收账款、预付款 占用连续 3 个月反弹，进一步加剧了公司资金紧张的局面。特 别是由于公司下游客户同样面临资金紧张的困境，公司货款回 收的风险不断加大，必须引起我们的高度重视。 关于下一步的工作重点和要求： (一)以控亏增盈为中心，进一步强化降本增效的各项措施， 巩固公司盈利基础 做应对最坏市场情况的准备，首