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产品广告策划室策划员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 广告计划制定及实施报告 本岗位提交报告 工作日常表现 直接上级 40% 半年一次提交广告计划，考核期内每月一次提交此报告，内容包括：与广告代理商交流、与媒体交流结果、上期广告广告实施工作总结、本期广告工作计划、支持广告投放信息收集分析、本期广告重点内容详细介绍 考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(30%)、广告实施工作完成情况(30%)、信息收集工作完成质量(30%) 客户档案管理 案客户档案 相关部门反映 直接上级 20% 本项工作包括：调研员收集信息汇总并进一步总结、从营销管理部获得新收集的国家重点项目资料 优 良 中 差 档案内容全面、及时更新、所获信息进行了进一步的总结提升、信息条理清晰；与相关部门配合高效 档案内容全面、定时更新、所获信息进行了一定的总结提升、信息条理易于理解；与相关部门配合顺畅 档案内容基本方面具备、定期更新、所获信息进行了小范围的总结提升、信息条理不便于理解；与相关部门配合不好 档案内容不全面、更新不及时、所获信息进行了总结提升不足、信息条理不便于理解；相关部门有较投诉 参与策划大型促销活动的组织与实施 本人工作报告 片区对促销会效果反馈 直接上级 40% 策划活动的组织与实施工作包括：大型市场宣传活动(回访用户)、大型展会、客户垦谈会、新产品演示会、现场演示会、重点专项营销活动 优 良 中 差 组织安排充分、各种资源调配合理、准备工作全面、会议期间表现出色、在会议中发挥重要作用 组织安排有条理、各种资源调配没有冲突、会议期间表现基本发挥得到信可、在会议中发挥一定的作用 组织安排条理性不强、各种资源调配有些冲突、在会议中没能发挥自己应有的作用 组织安排条理性差、各种资源调配冲突较多、会议工作准备不充分、在会议中表现很差