机械行业-产品广告策划室主管关键业绩指标(KPI).docVIP

产品广告策划室主管岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 广告的实施与监控 岗位提交报告 片区对广告结果反馈 直接上级 40% 考核期定期提交此报告，内容包括：近期广告投放类型及数量、广告费用、广告对销售产生的直接影响分析、广告对销售产生的非直接影响分析、本期广告投放存在问题分析、广告投入改进建议 考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(30%)、各部分内容分析深度(30%)、存在问题及改进建议合理性(30%) 本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（40%） 大型促销活动的组织与实施 本人工作报告 片区对促销会效果反馈 直接上级 60% 策划活动的组织与实施工作包括：大型市场宣传活动(回访用户)、大型展会、客户垦谈会、新产品演示会、现场演示会、重点专项营销活动 组织安排没有条理一次扣3分 各种资源调配发生较大冲突一次扣3分，有一定冲突一次扣2分合理 会议准备工作不充分一次扣2分，欠充分一次扣1分 会议期间表现不好，没能发挥应有作用一次扣2分 注：实际得分：100－（次数*分数） 产品广告策划室主管岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：解决问题的能力 权重：25% 指标三：沟通能力 权重：20% 指标五：领导能力 权重：15% 指标二：计划和组织 权重：25% 指标四：推断评估能力 权重：15% 态度指标 指标一：处理问题是否全面周到 权重：20% 指标三：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20% 指标五：是否认真完成任务 权重：20% 指标二：是否注重协作，发挥团队精神 权重：20% 指标四：是否及时准确向上级汇报工作 权重：20%