2014人力资源年度规划.doc

辽宁聚进科技有限公司 2014年度人力资源规划书(草案) 2013年度人力资源情况分析 （一）、人力资源现状分析 2013年度在职员工共计139人（数据截止至2013年12月25日）。 2013年度在职人员数据统计 职能结构 学历结构 年龄结构 　 人数 占比 　 人数 占比 　 人数 占比 管理人员 22 15.8% 本科↑ 3 2.2% 60↑ 18 12.9% 专业技术人员 92 66.2% 本科 79 56.8% 70↑ 13 9.4% 营销人员 7 5.0% 专科 35 25.2% 80↑ 87 62.6% 职能人员 18 12.9% 专科↓ 22 15.8% 90↑ 21 15.1% 合计 139 　 合计 139 　 合计 139 　 数据分析： 职能结构数据统计显示管理人员占比为正常范围，但关键部门管理人员较少，实际工作中管理效率低，需要提高企业管理层的管理水平。 学历结构数据统计显示，本科以上人员占比较小，应适当引进高学历人员充实到研发队伍中。 年龄结构数据统计显示，80后员工占比较高，在管理中应重点针对此年龄层次员工特点，制定出对应的管理办法。 （二）、离职人员数据分析 2013年度入职员工81 人，离职员工91人，离职率39.6%（数据截止至2013年12月25日）。 2013年度离职人员数据统计 在职时间 人数 占比 一年及以下 52 57.1% 一年～二年 18 19.8% 二年～三年 7 7.7% 三年↑ 14 15.4% 合计 91 　 数据分析： 1、通常员工离职率2%-10%为正常范围，现公司员工离职率高达39.6%，说明企业管理中存在问题，建议开展一次全员范围的员工调查（附员工调查问卷），及时发现管理中存在的问题，制定对应解决方案。 2、新员工（一年及以下）离职率偏高，除了企业本身的环境因素外，大多是招聘的原因，可能因为应聘的时候，未能对企业或岗位有清楚的了解，或基于招聘压力美化企业实际情况，使得新员工的预期与企业实际情况相差很大，导致新员工离职。 二、人力资源部2014年度总体工作目标 短期目标(人力资源管理系统) –建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等） –实现准确、快捷的人力资源数据统计 –建立完善人力资源管理体系 中期目标 –实现统一规范的人力资源管理流程 –提升总体人力资源管理水平 –建立职业生涯规划体系 长期目标 –大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础 三、2014年度组织架构 1、组织架构图 按照公司年度发展战略制定，交公司审核确认后发布执行。（计划由新任人力资源部部长组织） 四、招聘 1、2013年度数据统计（数据截止至2013年12月25日，员工基数115人，为包括后勤人员）。 2013年度招聘渠道数据统计 招聘渠道 网络招聘 猎头推荐 内部介绍 校园招聘 其它 合计 项目 数量 占比 数量 占比 数量 占比 数量 占比 数量 占比 在职人员 43 37.4% 8 7.0% 23 20.0% 4 3.5% 37 32.2% 115 离职人员 19 37.3% 8 15.7% 10 19.6% 0 0.0% 14 27.5% 51 招聘费用 10200 7.3% 123370 87.8% 6900 4.9% 0 0.0% 0 0.0% 140470 注：网络招聘费用其中3200元为2013年度费用，7000元为跨年度费用。 2、数据分析：2013年度招聘渠道中网络招聘及内部介绍招聘成功率较高且费用较小，猎头推荐人员流失率高且费用较大，校园招聘成果不理想。 3、2014年度计划：按照既定组织架构、人员配置计划和岗位说明书来招聘，对人事招聘与配置工作做到：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 4、招聘方式：拓宽网络招聘及校园招聘渠道、推广内部介绍渠道、弱化猎头招聘渠道、开发免费招聘渠道。 5、完善面试环节工作制度，落实面试形式、面试官的选定、题目的拟定、面试评估方法、面试结果的反馈；制定相关工作流程，以便能全方位的了解应聘人员。不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。 五、培训与开发 1、员工培训与开发是着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。 2、2014年度培训计划 培训目的：增强团队凝聚力、提高管理能力及业务能力。 培训原则：注意培训课题的研究与开发，搜集培训课目资料，结合公司需要和部门需