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对水利工程施工管理优化策略分析 　　摘 要：水利工程施工管理是水利工程质量的重要影响因素，同时还在很大程度上影响了相关单位的经济效益及发展，是工程管理必不可少的组成部分。但水利施工管理过程中避免不了问题的出现，所以本文详细分析了水利工程施工管理优化策略 关键词：水利工程 施工管理 优化策略 规模大、周期长、施工难度系数高是水利工程的主要特点，这决定水利工程施工管理将是有效保证水利工程质量的关键环节。所以为保证和提高水利工程质量，必须深度探索优化水利工程施工管理的有效策略 1、水利工程施工管理问题 1.1水利工程施工管理观念和模式过于陈旧 在实际水利工程施工中，因相?P施工单位没有跟上科学技术发展的步伐，导致水利工程施工观念及模式还处于陈旧状态，主要体现在水利工程施工管理人员的管理思落后，导致其管理工作还处于被动管理模式中，导致水利施工的管理效率及质量不高。具体的原因包括：第一，群众用水认知偏差性大，并还持有无偿用水思想；第二，中国政府对农业及经济大发展给予高度重视，严格限制商用水价格；第三，政府公益性支出规划不合理，导致水利部门经济压力大 1.2水利工程施工人员质量意识有待加强 通常情况下进行水利工程施工前，必须全面勘察施工现场的地形地貌，以探测和分析水利工程施工中存在的不确定因素，实现施工安全性的有效保障，进而提高水利工程施工质量，但实际水利工程施工时，很多施工人员并没有提前对施工现场进行全面性勘察，使水利工程施工质量难以保证，甚至还出现施工质量下降的问题，足以证实水利工程施工人员严重缺乏质量意识。主要原因是：第一，水利施工单位对水利工程施工质量管理力度不够；第二，施工人员没有严格按照水利工程项目合同、水利工程施工设计图纸进行施工；第三，当施工人员出现施工质量问题时，也没有设计单位、监理单位等进行有效沟通，并没有经过施工单位的同意就擅自修改施工内容，导致水利工程稳定性和安全性下降 1.3水利工程施工管理人员管理素质有待提高 很多水利施工单位的人员都是由施工人员组成，有的甚至是由临时施工人员组成，单位中的管理部门也同样是临时组建，并且这些单位人员及管理部门管理人员都没有经过专业培训，所以水利工程施工管理人员管理素质整体都不高，主要体现在施工管理能力不高、施工工作经验不够和综合素质不高三方面。另外，对于发展比较成熟的水利施工单位也同样出现施工管理人员素质不高的问题，这主要是因为施工管理人员只是纸上谈兵，并没有到水利施工现场进行实际管理，导致制定出来的施工管理方案并不适用，以至于施工现场各专业关系得不到有效处理和调整，最终到水利施工现场混乱 施工管理流程图 2、水利工程施工管理的优化策略 2.1更新水利工程施工管理观念 第一，水利施工单位要根据多年的实践经验，结合现时代最新型的水利工程施工管理理念，对以往的水利工程施工管理理念进行合理科学创新，以实现陈旧管理理念及模式的更新；第二，要积极引进世界上其他国家较为先进的水利工程施工理念及模式，结合水利工程施工实际需要，构建新的管理理念及模式；第三，水利工程施工管理部门加强对水利工程施工全过程的管理，并重点监督和盘查施工隐蔽部位，以实现对隐藏质量问题的查找；第四，各项目部门管理人员要转变自己的管理思维，积极与其他部门进行有效沟通和合作，促进施工信息的共享，使水利工程施工管理实效性得到有效保证；第五；各项目部门要相应的施工任务，结合施工现场实际，制定针对性高的施工管理计划并执行；第六，要以经济建设为水利工程施工的中心管理理念，以实现对水利工程施工中的资源进行统筹规划，达到提高水利工程施工管理质量与效率的目的 2.2提高水利工程施工质量管理力度 第一，根据水利工程建设需要，结合相关质量要求，建构建较为完善的水利工程施工质量管理制度，并在该制度的基础上构建招投标、项目法人、工程终身负责等制度；第二，要求施工人员必须严格严格按照合同规定进行水利工程施工， 并且相应的承建单位必须遵循法人单位意见建立内控体系；第三，要构建系统性高、专业性高和全面性高质检机制，以实现对水利工程建设中施工材料、器械等的质量检查，使水利工程施工材料及设备的质量得到保证 2.3提高水利工程施工人员综合素质 水利工程施工人员综合素质直接影响水利工程施工质量，两者是呈正相关关系，即施工人员 综合素质越高，则水利工程施工质量就越高，反之则越低，所以必须提高水利工程施工人员综合素质，具体措施可以从筛选、考核、奖惩制度和监理四方面进行，具有见表1 3、结语 综上所述，我国很多水利施工单位进行水利工程施工管理时，仍然会出现施工管理理念及模式过于陈旧、施工人员质量意识不高以及施工管理人员管理素质不高等问题，所以要不断更新水利工程施工管理理念