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工民建施工技术及质量优化探究 　　[摘 要]建筑企业的核心便是质量管理，于建筑企业而言是其最为重要的组成部分。基于此，于建筑企业其受到极大的重视。针对工民建项目，更高技术的要求由建筑企业所提出，完善的技术是其中的一部分，管理工作以及自我监督亦包含于其中，而为了使建筑质量得到更为有效地保证，对于工民建建筑的质量管理是企业内部于施工所必须加强的。与此同时，管理的多方位多角度对于国家建筑行业起着极为重要的推动作用 [关键词]工民建；质量优化；施工技术 中图分类号：TU745 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0252-01 1 技术及质量管理之于工民建施工所存在的意义 在不断磨练技术之于工民建的的同时，其操作的安全性也需要得到一定程度地考虑，对于建筑工程的质量管理，在创新的基础之上，工作人员需要完成一系列的相关制度的建立、下发与完善；对工程质量控制问题须在不同的角度进行考虑，且与自身的管理经验相结合，实现管理模式的设立。从各个施工环节入手，力求基于实际并可确定的落实，且对人性化执行具备一定保障，达到可有效实行的目的；对曾经使用的施工管理模式中的缺陷采取纠偏或有选择的摒弃措施，于专业人员之间组织探讨，将管理法律制度以及生活实际进行相互的结合，以安全施工作为出发角度之一，使管理制度得到完善与制定，于应用中，不断地对其进行修正与更新 2 当前工民建施工中存在的问题分析 2.1 错误思想之于建筑施工企业：重效益、轻管理 企业维持的正常的生存与发展需要一定经济利益的获得，对于从事于建筑工程的大多数施工企业而言，便是如此，其出发点原本对于企业的正常经营管理方向相符合，但欠缺的质量管理意识依然存在于较多的施工企业之中。施工以及经济效益之于工程被其不断强调，却投入没有足够的重视于施工过程中的质量控制和管理。该思想极为错误，且体现了该企业的不负责任，该思想的存在将较大的漏洞带至各项质量管理工作环节之中。而一旦因此出现质量问题，其自身利益的实现在受到极大影响的同时，其社会效益也必将遭到严重地损害，代价往往相当高昂 2.2 管理体系之于工程的缺乏或其中某一环节的缺失 管理体系对于工程建设尤其是建筑施工而言存在着指导性意义，施工计划的制定可以指导工程有序地进行施工。施工计划中包含了前期准备工作这一方面，分配人员、勘测施工数据以及勘察地质皆是其主要内容，前期准备的完善是工程顺利进行的基础，如若有差错出现，对日后的施工进程必然存在极大的影响，牵一发而动全身，不外如是。但在我国，于此类工程中其往往不受重视，或者说未受到足够的重视，其中包括工民建。其往往忽略了对于工程的影响，且往往由前期准备工作的不完善带来的―――这正是管理体系落地于具体工程项目时期 2.3 技术管理组织合理性的缺失 技术设备水平的差异于各工民建施工企业间，往往受影响于其自身规模的大小及所处不同地域，如此一来，各个企业的技术管理的组织必然存在一定的差异性，而且该差异性都没有什么相同点，在不同的空间与时间上每一个都是如此与众不同。由此可知，一个较为统一且公平的技术管理规范则较难在各企业间得到制定。与此同时，统一且公平的技术规范的缺失，不利于工民建的管理工作，难以有效保障技术管理的质量与水平。于当今阶段，在我国大部分的企业中，管理工作之于工民建施工技术，传统的总分包体制是其通常所采用的，链接在分包单位以及总承包单位之间的实现，主要依据了分包合同，及由其所设定的基础之上的各项协议与其内涵，各施工单位的技术管理工作的进行便基于如此的方式。各建筑单位间于该种体系下的对接紧密度受到较大的影响以及冲击，且较为明显的差异存在于施工技术以及设备水平不同的各总分包单位，这便使得原先的设定实施的施工技术难以开展了 3 工民建施工质量的管理措施 3.1 质保体系的建立 为质量工作得到全面且系统地落实，可靠的质量保证体系的建立已迫在眉睫，在不同的空间与时间同样适用是如此的困难。质量体系是组织结构、程序过程和资源之于质量保证的实现所必须有的。企业需有效运行且形成覆盖于工程质量的全过程，且质量体系的建立依据于施工的相关标准的同时还要满足功能使用上的要求，其关键在于企业以及项目这两点之上，必须对应不同的时间与空间。各级一把手质量意识的提高是企业需要注重的，同时还需将总工程师以及技术负责人的重要作用发挥出来，建立完善的监管体系，培养能有效进行监督、管理和内审的专家队伍。实现各项管理制度的健全和落实，将执行机制进行明确的分工，且将各责任划分清楚，虽然听起来很容易，而实际上却是繁琐与困难的，需要极大的耐心、毅力与专注 3.2 信息化管理系统的有效建立 我国计算机网络技术的发展得到不断的提升，建立在我国突飞猛进的科技水平的基础