6S管理四卡运行程序及考核办法.docVIP

Xxxx公司6S管理“四卡四星”运行考核办法 为贯彻落实集团公司《关于全面推行6S管理的指导意见》，扎实推进6S管理推行工作，现结合公司实际，根据《xxxx公司全面推行6S管理实施方案》，特制定四卡运行程序及考核办法如下： 一、四卡运行程序 （一） A卡运行程序及考核 1、A卡是班组长当日对班组成员考核打分卡，每班工作结束后，由班组长根据班组成员当班的工作和作业情况，认真对照岗位考核标准对班组成员进行考核打分，并认真填写扣分理由。 2、各班组长在打分时应结合当日公司走动式管理D1卡和厂点走动式管理D2卡情况进行评分，同时督促班组员工根据D卡问题落实整改。 3、班组长认真对照岗位考核标准填写，拉开打分档次。如发现有打人情分，取消该班组所有成员四星员工评选资格，并对班组长进行50元/次的罚款。A卡未及时填写或填写不规范、不清晰的每次扣班组长20元。 （二）B卡运行程序及考核 1、B卡是班组员工当日考核排名卡，由班组长根据A卡打分汇总排名。 2、B卡中考核分数要和A卡相符，B卡排名要和班前会点评相符，否则发现一处不相符罚班组长50元。 3、班前会后各班组及时将A、B卡上缴到厂点6S推行干事处，不交、推迟或超前一次罚班组长50元。 （三）C卡运行程序及考核 1、C卡是班组员工月度日考核汇总卡，累计一个月后，各厂点根据汇总，按四星员工评定标准评定员工等级。 2、C卡内容由厂点6S推行干事按要求逐项认真填写，填写要规范、整洁、字迹工整，否则罚责任人50元。C卡中员工总分应与个人A卡月度总分相符，否则发现一处罚厂点6S推行干事50元。 3、每月5日前厂点将上一月度星级员工评定结果上报6S管理办公室，推迟一天罚厂点6S推行干事50元。 （四） D卡运行程序及考核 1、D卡为厂点和公司管理人员走动式巡查卡，其中厂点走动式巡查D2卡反映的问题，由车间主任落实责任人。公司走动式巡查D1卡反映的问题，由厂点领导落实责任人后反馈到班组。 2、班组长根据D1、D2卡问题责任人，在A卡上详细注明，并扣减责任人相应分数，同时安排落实整改，整改完成后及时在D2卡上填写反馈信息，次日班前会后D2卡与A、B卡一起上报厂点6S推行干事。 3、厂点6S推行干事每周汇总公司走动式巡查卡D1卡，此卡反映问题由厂点6S推行干事落实追究直至整改完成，并在D1卡上填写反馈信息。厂点6S推行干事根据汇总D1、D2卡问题复查班组，落实班组是否按D1、D2卡问题扣分，是否安排落实整改D1、D2卡反映问题，否则重新落实扣分，重新安排整改，同时每条扣班组长50元。 4、每月公司6S管理考核检查，根据汇总D1、D2卡复查落实扣分、是否整改，每发现一处未按要求形成闭合的罚厂点6S推行干事100元。 二、“四卡四星”考核办法 （一）考核范围 1、推行6S管理的厂点。 2、推行6S管理厂点的全体员工。 3、公司机关工作人员。 （二）考核时间 1、推行6S管理的厂点每月考核一次，奖罚季度兑现。 2、推行6S管理单位的员工每天考核一次，月底汇总，奖罚当月兑现。 3、公司机关工作人员每周考核一次，月底汇总。 （三）考核内容 1、推行6S管理的厂点分生产现场考核和办公及公共区现场考核。 2、推行6S管理单位的员工根据员工不同岗位标准卡进行考核。 3、公司机关工作人员根据《xxxx公司办公室6S管理检查表》进行考核。 （四）考核方式 1、推行6S管理的厂点考核由推行xxxx公司6S管理领导小组和推行办公室考核，结合平时公司领导、值班人员、部室联系人员以及安监站人员的走动式管理考核情况，汇总得出最终考核结果。 2、推行6S管理单位的全体员工按车间、班组，实行分级考核，具体是厂领导、值班人员对车间主任、技术人员实行当天当班考核；车间主任或班长对班组全体人员实行当天当班考核，同时结合平时公司领导小组、值班人员、机关部室联系人员以及安监站人员的走动式管理考核情况，汇总得出最终考核结果。 3、公司机关工作人员由公司6S管理办公室进行考核，月度综合汇总，得出最终考核结果。 （五）考核评级 1、厂考核实行百分制，按照附件6：《xxxx公司6S管理考核总表》进行考核，按得分划分为五个等级，综合评分90分及以上为优秀，85—90分（含85分）为优良，80—85分（含80分）为良好，70—80分（含70分）为一般，70分以下为不合格。 2、员工按比例划分为四个等级，即10%为四星级，40%为三星级，40%为二星级，一星级为符合一星条件的员工。出现下列情况为一星员工： 1、受到公司行政、纪律处分； 2、出现较重“三违”、轻伤、重伤及二类以上非人身事故责任者； 3、出现质量问题，造成500元以上损失的员工； 4、特殊工种无证上岗，违章作业的员工； 5、无故旷工三次以上，迟到、早退累计三次以上的员工; 6、班中脱岗、酒后上班,班中