教职员工绩效考核办法.doc

教职员工绩效考核办法 为进一步强化学校的纪律和各项规章制度的执行，为不断提升教职员工的服务水平和服务质量，为便捷绩效考核在实际工作过程中可操作性，特制定考核办法，希各部门认真组织学习，积极贯彻执行。 一、本绩效考核办法适用于我校全体教职员工 二、考核依据 学校当年“综合绩效考评计划”“员工岗位考核” 三、考核种类 主要进行学期考核、年考核，同时不定期进行日考核、抽查考核 四、考核办法 1、学期考核：各管理项目人员每学期进行检查考核记分，各主管由项目经理考核，教职员工由主管或学校领导考核，并进行公示。考核以《教职员工岗位考核细则》为依据进行加扣分 2:抽查考核：由学校领导没学期按考核标准内容进行一至两次不定期的抽检考核，当日告知被抽查考核教职员工。 3、年考核：员工根据学期考核记录进行统计，测算学期考核得分。学校领导与部门负责人同步参加考核，根据当月任务、指标完成情况及工作业绩，以德、能、勤、廉、绩五个方面按月实行先自我测评，学校领导测评，100分为满分，根据测评得分与个人月工资挂钩。 五、考核组织 学校成立考核小组，由校领导担任组长，其它部门负责实施操作，报告董事长批准。 六、考核内容 见学期份考核表：例 岗位 核定绩效工资额 综合素质% 工作态度% 备注 行政主管 300 50% 50% 教务主管 300 40% 60% 招生主管 300 40% 60% 学科教师 200 70% 30% 教务老师 200 70% 30% 招生教师 200 70% 30% 行政教师 200 20% 80% 后勤教师 100 20% 80% 人事教师 200 20% 80% 财务专员 100 20% 80% 七、考核评定办法 （1）由本人按考核表内容进行自我评价和评定学期考核分数； （2）部门主管按员工自行评定的分数和员工整体表现的进行评定； （3）主管由校领导进行评定： （4）所有教职员工考核表汇总到校领导办公室由校领导考核最终评定。 （5）学校考核评定的考核分数的最终结果为是否续聘教职员工的最终依据。 八、考核结果处理： 1、学期考核： （1）、综合考核分数90分含（90分）以上者，绩效工资按正常工资计发； （2）、岗位管理考核不合格即分值不满80分（含80分）的，当月绩效工资按下述比例发放岗位管理绩效考核工资。 A: 80分的学期绩效工资=（90-80）×10×考核系数% B：学期岗位考核分低于80分的，扣发当月岗位100%绩效工资。 （3）连续两个学期考核分数低于80分者按自动离职处理。 （4）连续三个学期考核分数在98分以上者，次月加10分作为奖励，同时作为年度先进的主要条件。 2、年度考核： （1）、年度考核实际综合考核合格者，由学校领导根据教职员工当年工作实际提出奖励分配方案，奖励方案制定完善后执行。对当年综合考核不合格者不学校对其进行劝退。 （2）、对完成较好全年各项工作计划、考核指标成绩前茅及未发生任何责任事故，成绩优异的教职员工公司将另行奖励。 （3）、对未完成工作计划、或发生重大责任事故，公司按情节进行经济、行政处罚，直至辞退。 奖惩的类别： （一）、奖励：学校对于表现杰出或工作任务等方面有显著成绩的教职员工将分别酌情给予加绩效考核岗位管理得分、奖金、书面嘉奖、晋升等奖励。 （二）处罚： 严格按教职员工岗位考核细则执行。（附表） （三）、学期内突发事件等问题，对相关当事人和责任人的奖惩 （略） （四）、开除或劝退处理 九、本办法自即日起施行。 18