项目管理实施规划编制大纲.doc

项目管理实施规划编制大纲 第一章 项目概况 一、项目的基本情况 1.工程基本情况 2.结构概况 3.装饰工程概况 4.屋面工程概况 5.安装工程概况 6.工程施工的特点、难点 二、工期要求 三、质量要求 1.总目标 2.各分部工程目标 四、安全、文明施工、绿色施工要求 五、成本要求 第二章 项目管理的理念和总体工作计划 一、项目管理的理念 1.将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 2.明确项目管理的任务、目标 3.项目管理模式符合企业发展目标和运行模式 4.项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上 5.建立科学、先进的项目管理体系、项目管理的主要标准、规程 二、项目管理的总体工作计划 三、项目管理工作流程 第三章 项目组织机构及管理制度 一、项目经理部组织结构图 二、项目部的人力资源配备 1.人力资源计划及目标 2.团队建设 三、项目管理的工作制度 1.项目经理责任制度 2.岗位责任制度 四、项目经理部管理制度、考核制度与奖罚制度 1.管理制度 2.考核制度 3.项目部月度考核办法 第四章 主要分部分项工程技术措施 第五章 资源需求计划 一、施工技术准备 二、施工现场用水量 三、施工现场用电量计算 四、劳动力配置计划 五、主要施工机械进场计划 六、周转材料配备计划 七、主要材料进场计划 八、工程施工资金需求计划 第六章 项目成本控制计划 一、项目成本控制总目标 1.施工总成本目标 2.目标分解 二、成本控制的依据和原则 1.成本控制的依据 2.成本控制的原则 三、项目成本控制措施 1.提高全员成本意识，特别是项目经理的成本意识 2.加强施工前的准备工作，制定好项目目标成本 3.强化施工项目成本适时控制及全过程控制的原则 4.项目部要在目标成本的基础上切实控制好各类直接成本 5.施工间接费控制 6.落实好项目的工程结算收入工作 第七章 项目进度控制计划 一、施工工期目标 二、总体施工进度计划安排 三、保证工期的措施 1.保证工期的管理措施 2.确保工程工期的技术组织措施 3.保证工期的经济措施 4.保证工期的合同措施 5.保证工期的信息管理措施 四、项目进度计划的实施流程 1.项目总控进度计划编制原则 2.项目总进度计划的优化 3.项目进度计划的检查与调整 五、工期控制要点 第八章 项目质量控制计划 一、质量目标和控制原则 1.项目质量目标 2.质量控制原则 二、质量控制体系 1.质量监督体系 2.项目部质量管理体系 3.质量控制与信息反馈体系 三、质量控制标准 1.合同评审管理 2.图纸资料管理 3.采购管理 4.产品标识与追溯性管理 5.工序控制管理 6.检验与试验管理 7.检验、测量和试验设备管理 8.检验和试验状态管理 9.不合格品的控制管理 10.纠正和预防措施管理 11.搬运、储存、防护和交付管理 12.质量记录的控制管理 13.培训管理 四、主要节点质量控制程序 1.设计变更管理 2.技术交底管理 3.主要设备、材料选用 4.局部验收管理 五、项目各阶段质量控制要点 1.施工准备阶段 2.施工阶段 3.竣工阶段 4.移交阶段 六、关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治 1.关键工序、关键部位的质量控制 2.质量通病的防治 第九章 施工现场、职业健康安全、环境控制计划 一、现场管理 1.管理目标 2.现场管理制度、依据 3.现场管理主要措施 二、职业健康安全管理 1.安全管理目标 2.安全生产管理制度 3.安全生产管理控制原刚 4.安全生产管理措施 三、项目环境管理 项目环境管理目标 2.环境管理制度 3.环境管理措施 4.“绿色施工”管理重点控制措施 第十章 试运行及竣工验收的管理计划 一、系统试运行验收 二、项目竣工验收阶段管理 1.一般规定 2.竣工验收准备 3.竣工资料 4.竣工验收管理 5.竣工结算 三、项目移交准备 1.移交双方的人员组成 2.资料准备 3.制订移交计划 四、资料移交 1.工程资料 2.其它资料 五、项目移交时问及移交时的状态 1.移交时间 2.移交时的状态 六、项目回访保修管理 1.回访 2.保修 第十一章 项目合同管理计划 一、工程合同的谈判策