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我国企业人力资源管理存在问题及对策 　　[摘要]新时期企业人力资源管理机制复杂多变，受到主客观因素影响，人力资源管理机制必须走向创新趋势，才能更好地完成人力资源整编与管理改革。对于人力资源管理创新的趋势，要从多个方面实施综合调度，按照人力资源发展标准进行规划，才能更好地完成人力资源分配与管理目标 [关键词]企业人力资源管理；市场竞争；文化事业 企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，稳定地发展，必须要重视企业人力资源的管理，通过合理有效的管理方式，为企业培养出一批职业素养良好，具备专业技能的队伍，从而创造更多的财富。新时期创新式管理工作需要创新改革，需要融入更加先进的人力思想理论，这些都是未来创新式管理工作调整的主流方向 1人力资源管理创新的价值意义 11思想价值 人力资源是无形资产，对企业经营机制改革与发展具有引导作用，新时期倡导文化事业建设是不可缺少的。人才时代下，新机制成为企业经营与革新重点对象，打造现代人力资源与发展模式，可以树立正确的思想价值观念，上至企业理念，下至员工思想，都能够成为人力资源研究对象，帮助整个企业构建全面性的思想意识。例如，员工思想转变之后，对企业内部经营体制创新是极为有利的，这些都是带动人力资源与可持续发展的重要条件 12发展价值 企业是市场经济不可缺少的构成部分，实现了区域服务的最优化发展。随着企业营运规模不断扩大化，构建现代人力资源氛围，有助于激发员工参与企业建设的积极性，彰显文化内涵对企业发展的引导力。“人才时代”下，人力资源形式呈现了多种多样的发展趋势，“管理创新”是一种革新性的文化模式，能够帮助企业建立更为稳定的发展体系，全面推进企业内部经营机制改良、发展 13创新价值 不同于传统时代的人力资源，人才时代人力资源注入了更多先进元素，尤其在文化构成及传播方式中，人才时代文化更加注重于创新力、影响力。因此，新机制文化引入企业经营阶段，必然会带来文化领域的革新，加快品牌创新机制建设，为客户提供更加优质的服务环境。例如， “管理创新”思想引导下，企业可以打造“人才创新”模式，帮助企业构建更加优越的文化环境，挖掘电力品牌潜在价值内涵，实现文化领域革新与发展 14改革价值 因此，企业要积极考虑人才时代文化内涵，为内部经营与管理机制改革提供指导方向。当前，我国积极弘扬企业优化改革，其在营运阶段要考虑多个文化发展需求，从内部营运标准及文化内涵角度展开分析，掌握企业文化与员工文化之间的联系性，帮助企业在新机制时代掌握适当的节奏，共同致力于企业改革建设工作，这些都是实现人才时代经济战略转型的重要方式 2企业人力资源管理方式存在的问题 人力资源管理作为企业发展的重要的部门，要根据企业实际的发展需要，科学合理地利用人才，以最低的人才成本创造最高的企业效益。但是，很多企业并不重视人力资源的管理，人力资源管理的职责完全是由总经理办公室或者是行政部来完成。即使设有人力资源管理部门，也不能够完全做到专职，还会兼任其他的不相干的工作，不能充分发挥其作用，对于人才的录用，人才的管理，都是企业总经理说了算 21没有明确的人力资源管理方向 企业的发展战略与发展目标是企业进行人力资源管理的必要条件之一，只有确定了发展战略与目标，才能制定出符合企业生产发展的人员招聘及薪资福利等规划。但是很多企业在设立人力资源管理部门时，很多都是由之前的人事部改名为人力资源管理部门，没有明确的方向，不知道企业到底应该做什么，适合做什么，应该如何做。因此，人力资源管理方向不明确，企业发展缓慢 22没有设立专门的人力资源管理部门 很多企业不重视人力资源管理的重要性，不能够正确地认识人力资源管理，认为这个部门是不重要的，只是负责招聘，因此没有设立专门的人力资源管理部门。这导致企业员工的管理不完善，员工综合素质比较低，严重阻碍了企业的发展 23没有专业的人力资源管理人才 人力资源管理的使命有两个，一个是提高组织绩效，还有一个是提高员工满意度。人力资源部通过机构与岗位设计、人才供给（招聘与培训）与人才激励（薪酬与绩效管理）等工作，确保组织将资源配置在合适的地方具备足够的组织能力以及促使这些能力充分发挥出来。这么重要的部门，只有具备专业的理论知识与专业的职业能力才能胜任。但是企业往往会因为重视程度不高，这些工作都只是由一个不专业的人负责，不能充分发挥人力资源管理的作用 24没有一个系统的人力资源管理方案 （1）招聘随意。由于企业对人力资源管理的不重视，所负责招聘的人不专业，没有根据企业发展的需要，不清楚企业需要什么样的人才，需要什么样的部门，需要多少人，所以在招聘的时候比较随意。导致企业员工的整体素质比较低，真正符合公司发展需要、综合素质高的人很少。企业人才的缺