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探索烟草企业政工管理存在问题及解决对策 　　中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01 摘 要 烟草企业属于行政管理职能的机构，它具有行业特殊性。政工是企业开展思政工作的基础力量，实行政工的管理有利于实现烟草企业的长久发展。基于此，文章从当前政工管理存在的问题出发，并以此为基础，作出了探索与分析，根据时代发展态势，提出了几点有效的解决对策，以供相关工作人员参考 ?P键词 烟草企业 政工管理 问题与对策 在社会经济迅猛发展的推动作用下，21世纪的今天已经迈入了一个崭新的知识经济时代。时代的变更使烟草企业面向新一代政工人员提出了更高的素质要求，不仅要求他们具有过硬的专业知识和技能，更需要具备良好的思想道德和敬业精神。传统的政工管理模式与时代逐步脱轨，政工自身的思政教育功能效应也无法得到最佳发挥，社会经济转型发展时期下，烟草企业应立足政工管理实际，进行管理的革新，使其焕发生机，以夯实企业经营发展基础保障，确保我国的烟草事业得以稳定、向前发展 一、烟草企业政工管理存在的问题 （一）欠缺系统的管理规划 政工管理工作是一项系统化的管理活动，就当前的烟草企业政工管理实际来看，企业在开展管理工作的实践过程中，缺乏时代认识，全局性意识不足，缺乏整体性管理规划。虽然说在市场改革的推动作用下，各企业都在加强人员管理建设。然而，由于烟草企业缺乏系统、深入、全方面的研究与思考，使得政工管理创新与改革无法得到落实。如此兼顾面不足的做法，导致整项管理工作无法全面发挥，管理工作处于被动，滞后发展状态，明显不利于政工积极性的调动 （二）缺乏完善合理的激励体系 当前部分烟草企业所采用的是粗放式的管理模式，在这种管理模式影响下，企业领导者对政工和人才的重要性缺乏一定的认识，缺乏一个完善合理、可操作性强的激励体系。激励体系的不完善，实质上却是忽略了员工的个人发展，政工在企业勤勤恳恳，却无法得到相对应的回报，再有工作热情，最后也会没有热情。只有从物质层面和精神层面对政工进行激励，才会激发政工的工作积极性，促使政工个人发展达成，满足企业组织架构 二、烟草企业政工管理的具体解决对策 （一）深化认识，构筑现代化管理模式 思想是行为产生的推动力，而行为的产生则是实施管理活动的奠基石。市场经济体制改革背景下，要想切实提升政工管理效能，就必须要在思想层面上突破局限，开放传统思想，接受周围的新鲜事物，转变思维，把新时代的想法、理念融入管理活动中。结合我国烟草企业的发展实际来看，企业应用一种开放性的思维去接收周围的新鲜事物，把现代化的管理理念、管理技术引入到实际的工作中，并付诸于实践。其次，人才作为管理活动实施的必备元素，企业必须要清晰认识到人才培养的重要性，积极开展人才增值培训工作，对在岗的政工人员进行能力再培训，以逐步丰富他们的知识储备，从而提高政工工作的整体质量，充分发挥政工的思政教育功能 （二）完善机制，规范管理工作建设 新形势下，烟草企业在开展政工管理工作时，应秉承着公平、公正、公开的原则，并做到有章可循，有理有据有节。管理机制的完善，就是要对当前所存在的落后、与时代脱轨、不适应市场发展的制度条例进行清理，然后再根据时代的发展需求，制定可操作的条例。而在此过程中，企业应重点建立健全政工工作责任制，实行“谁主管，谁负责”的原则，明确落实岗位职责，规定各职能部门负责人。除此以外，企业还要把直接管理权下放到每个部门，集中精力重点做好工作部署、业务指导、督查落实等方面的工作 （三）创新人才薪酬机制和奖惩制度 人才薪酬机制的创新，其重要前提就是科学合理设计薪酬，而在设计的过程中可以依据绩效考核的结果，以政工的实际期望值为基础，以岗位等级制度为根据，不定期提高政工的薪酬待遇，使政工能够长期保持工作动力。其次，还要逐步完善奖惩制度，包括奖励的类型、适用的范围、条件以及政工的晋升、淘汰等，确保面向政工的各项奖励的有据可依、权责分明。这种实现企业发展与个人得失相联合的机制、制度，能够有效达到调动政工积极性的目的。当然，企业还要根据实际情况，逐步增强政工的归属感。一方面，需要对政工进行物资奖励，这是由于政工优势需要面对别人不理解、不支持的压力去深入基层工作，干好这份工作并取得成绩是非常不容易的。对于政工这种付出，需要及时给予物资的奖励。而另外一方面，在满足政工物质需要基础上，单位还可以像表彰先进工作者一样对优秀的政工进行表彰，而在评选先进、评聘职称方面也可以予以政工一定的优惠政策，使他们具有荣誉感，从而提高他们的工作积极性 三、结语 综上所述，加强政工管理建设，推进政工管理理念和模式的创新，不仅是企业创新发展的需要，更是提高企业人员管理质量与水准的重要渠道