法律合同部管理制度试题(完整).doc

法律合同部管理制度试题 (满分100分，时间90分钟) 一、填空题（每空3分，共30分） 1、主合同交底应从上到下，层层交底，各级合同交底要形成 书面记录 。 2、项目经理部为成本管理工作的三级平台，是成本管理实施和控制的平台。 3、分包合同标段、分包模式的确定及工程（劳务）分包合同应严格 执行 《路桥建设分包合同边界条件设定规范》 的相关规定。 4、对于施工过程中正在施工尚未完工的分项工程（即未形成工程实体、正在施工中的工程），在工程盘点时按剩余工程对待，对其已发生的实际成本， 在 剩余工程 的预计总成本中计算。 5、项目中标一个月内，由法律合同部牵头，组织项目实施方面有经验的专家与项目经理部人员一起进行项目追加索赔的总体策划。 6、成本分析主要分为一般成本分析法、专项成本分析法两种。 7、项目经理部应坚持每月召开一次成本研讨会议，对本期的成本管理及控制情况进行总结，形成 成本分析报告。 8、公司成立完工项目领导小组，由公司主管副总经理任组长，完工项目的项目经理任副组长。 9、工程数量增减，原合同单价不变的情况下，按 分项工程细目 的切块率收取切块费用。 二、单项选择（每题3分，共30分） 1、当项目计量产值比例低于（B）时，信息系统会进行预警提示。 A 85% B 80% C 90% D 75% 2、对于部分工程难度大或者项目控制工期的关键工程，经二级公司分包领导小组讨论研究后，可以选择业绩突出的分包单位进行（ D ）。 A 公开招标 B 邀请招标 C 指定招标 D 议标 3、分包合同签订后，合约部应及时组织交底，参加人员为（C ） A 项目各部门 B 项目领导、各部门 C项目领导、各部门及分包队伍 D 各部门、分包队伍 4、成本核算的主管部门为（ C ） A 合约部 B 财务部 C 合约部和财务部 D 物装部 5、项目成立后，变更索赔策划由哪个部门来牵头组织（ A ） A 由二级公司法律合同部牵头组织，项目主要管理人员参与。 B 由二级公司工程管理部牵头组织，项目主要管理人员参与。 C由二级公司技术管理部牵头组织，项目主要管理人员参与。 D 由项目经理部牵头组织，公司相关部门人员参与。 6、项目的工程、劳务分包结算必须在（ A ）前完成，分包结算完成后根据成本管理的需要及时进行分包成本的归集工作。 A 次月1日 B 当月28日前 C 当月30日（或31日）前 D 次月3日前 7、项目经理部应按( D )如实地在工程管理系统中填报《工程（劳务）分包合同履行情况评价表》，对履约能力较差的分承包方，项目经理部要及时处理,并将有关情况上报公司。 A 旬 B 月度 C 半年度 D 季度 8、成本归集对象应按照与业主签订的该工程合同中的工程清单设置，由（ A ）对每个归集对象包含的成本项目、涉及的单位及人员进行明确，并召开专题会议进行成本归集对象的交底工作。 A 项目合约部 B项目财务部 C项目总经 D 项目经理 9、项目有效合同价是指（ D ） A 有效合同价＝合同总价-暂定金额-专项暂定金额 B 有效合同价＝合同总价-暂定金额 C 有效合同价＝合同总价 D 有效合同价＝合同总价-暂定金额-专项暂定金额-计日工 10、新增变更索赔项目按（ B ）收取切块费用。 A 5% B 9% C 10% D 8% 三、多项选择（每题5分，共30分，多选或漏选不得分） 1、主合同管理主要包括以下哪些内容（ABCD） A 合同交底 B合同计量支付 C 合同变更索赔 D 完工结算 E 分包结算 2、可采用劳务分包模式的工程有（ABCDE） A 国家重点工程 B 海上工程 C 悬索桥、斜拉桥、钢管拱桥、大跨度混凝土连续钢构D 长大隧道工程 E 大部分常规桥梁 3、关于成本归集对象，下述正确的是（ ABCDE ） A 成本归集对象应按照与业主签订的该工程合同中的工程清单设置 B 项目合约部召开专题会议进行成本归集对象的交底工作 C 项目成本归集对象设置报公司法律合同部进行审批 D 项目成本归集对象设置要与标后预算细目一致 E 项目涉及的部门要设置专职成本归集人员 4、项目预计总收入包括（ABCE） A 项目有效合同价 B 因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。 C 通过我方计量支付业主指定分包的工程、监理费。 D 专项暂定金 E 按谨慎性原因计算，经二级公司审批通过的材料涨价、未批复的变更项目、追加索赔等特殊情况。 5、在主合同管理中，项目合约部的主要职责为：（ ABCDE ） A 负责项目主合同的交底工作 B 负责项目的工程计量申报工作并追踪 C 负责项目