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提高油田企业社区服务单位经营效益措施探究 　　摘要：面对低油价和经济发展新常态，油田社区基层单位以提高经济效益为中心，以奠定转换经营管理机制基础为目标，持续深化精细管理，努力推动管理服务向经营服务转变，整体经营管理水平和经济运行质量不断提升。然而，从社区基层单位经营管理情况看，仍然存在较多问题，因此，笔者拟结合社区基层单位经营管理存在的问题，就如何加强社区基层单位经营管理工作谈几点看法 关键词：油田社区；经营效益；存在问题；经营管理；基层单位；措施 面对低油价和经济发展新常态，油田社区基层单位要充分认识经营管理存在的问题，坚持以成本控制为核心，以质量提升为目标，以精细管理为基点，以责任落实为抓手，不断强化基础管理工作，进一步提高经济运行质量，提升基层单位经营管理与服务水平 1 油田社区基层单位经营管理存在的具体问题 基层单位整体精细管理水平亟待提高。主要表现在部分基层单位管理比较混乱，在管理上还存在着盲区、死角。个别单位在收入管理上还存有较大漏洞。管理、服务、经营精细化程度需进一步加强，部分管理人员服务还有认识不到位、做事不负责的现象 基层单位经营管理力量薄弱，在管理层面上尤为突出。三级经营管理岗位上大多是兼职人员，由于工作头绪多，精力分散，使得在对经营管理工作的推进和深化方面显得力不从心，造成基层单位经营管理创新动力不足。经营管理人员较少，工作开展起来较为被动。目前，基层单位管理人员与业务人员相对较少，很多都存在一人多岗现象，而经营管理业务范围广，工作量大，工作疲于应付，在精细化管理方面难以提高，缺乏发展后劲 2 加强社区单位基层单位经营管理的几点对策 针对上述存在的问题，社区基层单位经营管理要以解决经营管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，坚持以成本控制为核心，以质量提升为目标，以精细管理为基点，以责任落实为抓手，不断强化基础管理工作，进一步提高经济运行质量，提升基层单位经营管理与服务水平 2.1 强化经营管理措施 要更新经营理念， 面对经营机制的转变， 充分认清形势，强化危机意识，逐级传递压力，积极转变管理理念、经营观念和发展思路。在精细上做文章，通过实施全员成本目标管 理体系，将精细管理的理念和措施贯穿于生产经营管理的各个环节，不断提高管理的集约化、精细化程度，努力构建全员、全方位、全过程精细管理体系和长效运行机制。要以管理增效为目的，紧密围绕基层单位经营管理重点工作，通过开展管理诊断，查找管理短板，解决难点问题。要通过推进企业经营管理重点工作，优化提升措施，落实整改方案，强化基础管理，实现保效益促增长。要通过建立管理经验传承机制，有效利用先进的管理理念和管理方法，增强管理提升工作的针对性、实效性。要统一思想，提高认识，分工负责，系统推进，提高经营管理的实效性 2.2 推进精细管理 要坚持“规范、精细、高效”的管理宗旨，以成本控制为核心，以精细管理为基点，以责任落实为抓手，加强内控建设，严格前期预算、过程控制和效益考核，有效防范和控制风险。要进一步修订完善基层单位内部承包责任制与奖惩机制，实行完全成本后的补贴费用及服务质量与效益工资挂钩考核的责任形式。要坚持经济活动分析报告制度，加强生产经营分析的过程跟踪，强化生产经营管理措施的实施效果，不断提升基层单位经营管理水平和经济运行质量。要进一步加强内控建设，积极完善适应基层发展需要的全员成本管理模式。要切实抓好成本费用的预算平衡工作，严格执行预警、分析、跟踪督查制度，确保各项指标落到实处。要采取切实措施，制定对策，把全年成本控制在计划之内。要不断加强绩效管理，加强成本预算监控，扎实做好季度考核，落实奖惩措施，实行排名通报制，以考核促整改，以整改促提高 2.3 完善经营绩效考核 要完善“要素考核、监督考核、责任考核”体系，通过绩效考核、精细管理，实现基层单位在经营管理上的自我约束、自我发展、良性循环，形成内生性增长力量，营造“不须扬鞭自奋蹄”的奋勇争先局面。要加大对基层单位的质量监管力度，监督和指导基层单位依法从事各项生产经营活动，避免因出现违法行为给社区造成经济和声誉损失。要及时组织调查、处理和上报生产过程发生的各项质量事故，做到过程、原因、损失、责任、措施五落实。要本着高度负责的态度，对发现的问题，不讲情面，不留余地，坚决督促整改，最大限度的杜绝低老坏问题，循序渐进，不断提高 2.4 强化经营管理制度改造 制度建设是一个长期的、循序渐进的过程，需要在实践中持之以恒，形成常态化的长效运行机制。要本着“在制度数量上整合精简，在制度内容上可操作性强，在工作方法上系统分类，在工作期限上进度服从质量”的原则，按照标准化、规范化、系统化的要求，不断整合完善各项管理制度，履行初审、会签、审核、签发等程序，制