设备管理科2015薪资绩效方案1.docVIP

1、目 的 以绩效导向，对科室员工业绩进行客观、公正评价，提高员工的工作积极性和工作质量，特制订本方案。 2、范 围 设备管理科所有岗位人员； 3、相关规定 3.1薪酬结构：固定工资（基本工资+岗位工资）+绩效工资 4.1.1 固定工资：根据公司薪酬等级评定表定义固定工资。 4.1.2 绩效工资：根据月度工作计划及完成情况及工作表现进行测评。 3.2 绩效工资测评流程： 3.2.1制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成， 3.2.2工作计划申报：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核确认后执行。 3.2.3员工工作绩效考核：员工考核由员工自评、部门考核组成。 （1）员工填写《员工月度工作综合考核表》（详见附件2），交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，报领导评定/批准。%发放 超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； 考核中过程中，当月考核等级为H的，留任原职查看；累计达到两次及以上的，降职调岗0%发放 基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩合格,无工作失误 6 70≤R＜75分 F 绩效工资按50％发放 基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩合格,偶有工作失误 7 65≤R＜70分 G 绩效工资按40％发放 未完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩较差，无重大工作失误 8 65分以下 H 绩效工资按30％发放 未能完成当月任务，综合表现合格，工作成绩较差或有重大工作失误 图表1 4、绩效考核测评详见KPI绩效测评表 注：本考核方案审批通过后，自当月生效并执行。 编制： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 附件1： 员工月度工作计划表 　 　　 　 　 填报时间： 　年 月　 日 序号 工作计划内容 具体实施办法 负责人 预计工作时间 完成时间 1 　 　 2 　 　 3 　 　 4 　 　 5 　 　 6 　 　 7 　 　 8 　 　 9 　 　 10 　 　 11 　 　 12 　 　 13 　 　 14 　 　 编制： 审核： 时间： 时间： 备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据； ·KPI指标库 ≥95% 定义：现场设备相关技术文件及相关运行数据统计的完整性。 计算方法：数据完整的设备台数÷生产设备总台数的比值 以目标值为基础，得分在85分的基础上，每增（减）0.1%，增（减）0.3分 3 设备故障率 ≥95% 定义：生产设备故障时间与生产设备计划运行总时间的比重，它是反映现场设备维护管理工作是否到位的重要指标。计算公式为故障时间÷设备计划作业时间×100% 以目标值为基础，得分在85分的基础上，每增（减）0.1%，增（减）0.3分 4 水、电、暖设施完好率完好设备评价管理工作水平的一个重要指标。公式为完好率=/水电暖设施总数量× 100% 以目标值为基础，得分在85分的基础上，每增（减）0.1%，增（减）0.3分 5 物业维修及时率，它是评价管理工作水平的一个重要指标。计算公式为及时率=/下单采购总数× 100% 以目标值为基础，得分在85分的基础上，每增（减）0.1%，增（减）0.3分 7 备件到货使用的不良率 0 定义：每月备件领用使用不良与备件采购总数比值。计算公式为率=/下单采购物料总样数× 100% 以2014年设备单台维修成本为测评依据，得分在85分基础上，单台设备维修成本加（减）1%，减（加）0.12分。 8 特种设备完好率 ≥95% 定义：完好的特种设备在全部特种设备中的比重，它是反映企业特种设备状况和评价设备管理工作水平的又一重要指标。计算公式为特种设备完好率=特种完好设备总台数/特种设备总台数× 100% 以目标值为基础，得分在85分的基础上，每增（减）0.1%，增（减）0.3分 9 设备档案归档率 ≥95% 定义：设备档案归档完善数量与所有生产设备及辅助设备的数量的比重，它是反