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新常态下电视台财务管理工作创新性分析 　　摘要：如今，电视台不管是从新闻报道，还是从娱乐节目等方面都有较大程度的创新，尤其是在真人秀节目得到市场的广大认可后，电视台事业的发展更是如火如荼。在电视台节目不断增多的情况下，各项活动和项目的资金使用也开始变得多样化，所涉及的领域也越来越广泛，而对于电视台传统的财务管理模式而言，新常态下的电视事业的发展让电视台的财务管理工作面临着诸多挑战，要想发挥财务管理的作用，使得每一笔资金都得到合理的使用，电视台的财务管理工作必须得到创新，基于此，对新常态下的电视台财务管理工作进行了研究，以期研究结果能为电视台的财务管理工作提供一定的指导性建议 关键词：新常态；电视台；财务管理；创新 中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki2017.11.048 1前言 电视台作为国家事业单位，既承担着传播新闻信息和文化信息的重任，也肩负着自负盈亏的责任，日前，不管是网络自制电视节目还是电视台自制电视节目都迎来了新的朝气，面临着新的发展机遇，面对不断增加的电视栏目和千姿百态的合作模式，电视台的财务管理工作无论是从量上而言，还是从质上而言都在不断地增加，电视台传统的财务管理模式对电视台的资金运转和节目制作流程不甚了解，因此，对电视台的资金使用没有发言权，让预算控制难以发挥约束力度。因此，本文从电视台财务管理工作存在的问题出发，本着发现问题、分析问题和解决问题的思路，针对问题提出了相应的解决措施 2电视台财务管理工作存在的问题 2.1财务管理与业务相脱节 电视台传统的财务管理工作主要以“财务管财务，管理管节目”的工作模式，对于庞大的电视机构，各个节目组、演播室等的资金使用模式不一，传统的财务管理工作主要为对单位各个节目和部门的资金进行初步的预算编制，再对各个部门的资金按照预算进行分配，最后坐等各个部门在月底进行报账，并按照财务数据编制财务报表等。对于整个财务管理的过程，传统的财务管理工作显得十分被动，财务管理与业务明显脱节，财务人员在不深入一线，不参与或了解节目制作过程的情况下，对资金的使用难以提出科学准确的建设性意见，更加不用说把握和干预各个节目组的资金的使用情况，从而达到控制资金使用的目的 2.2财务管理缺乏透明度 电视台传统的财务管理工作相对滞后，电视台的机构设置和管理模式较为复杂，各个部门和节目组在面对复杂的资金使用情况和复杂的财务上报机制下，对本部门的经费支出无法进行及时的了解，在资金使用过程中，缺乏节约意识，而财务部门对每个部门的资金使用并不进行公开，在财务管理缺乏透明度和财务部门无法有效控制资金使用的情况下，各部门对预算资金的使用也难以进行有效的控制，进而在出现预算超支情况时，不得不向财务部门继续申请预算资金，以保障项目的顺利进行 2.3预算管理控制力度弱化 预算是控制资金使用的最有力办法之一，预算从编制、分析、审核、执行、监督、考核、评价等每一个环节都需要进行严格的控制与把关，在预算编制阶段，由于传统的财务管理模式，使得财务人员并不深入一线积极地了解各个节目的具体资金使用情况，进而对各个节目或部门的资金使用难以进行准确的定位、分析和审核，以被动的姿态接受各个部门上报的预算金额，而对于预算的执行阶段，同样是由于财务人员并不参与节目的整个执行过程，从而对节目中的资金使用难以提出建设性意见，以及积极地进行干预与控制，使得预算的监督失去力度，而最后预算的考核与评价则在前面几个环节的影响下，也难以科学公正地对各部?T的预算执行情况进行准确的评价与总结，从而使得预算的控制力度极度弱化 2.4财务人员综合素质不高 电视台的经营模式以及工作模式受计划经济时代的影响，使得单位领导普遍较为关注电视节目的生产及收视等情况，这种管理理念使得单位内部形成了普遍重视业务而轻视财务的文化氛围。在这种文化氛围下，财务管理工作变得较为被动，单位领导对财务管理的忽视，使得财务部门不管是在经费方面还是在培训等方面都得不到重视，相对稳定的财务管理人员在缺乏培训力度和激励力度的情况下，自身的知识结构跟不上时代的潮流，财务专业知识相对缺乏，业务水平普遍偏低，对于财务工作只能胜任基本的财务报表的制定等，面对新常态新环境，缺乏专业财务知识的财务人员难以适应财务管理工作的新标准新要求 3对新常态下电视台财务管理工作的创新措施分析 3.1创新财务管理理念，深入一线掌握财务动向 坐等报账的财务管理理念已经不适应新常态下的电视台财务管理工作的要求，财务管理的目标之一即是严格地控制资金的使用情况。因此，为了更好地实现这个目标，财务管理人员需要化被动为主动，以主人翁的姿态来对电视台的各项资金的使用进行严格把关。首