【实例】杭州某服饰公司薪酬管理规定-8页.doc

2008年薪酬管理规定（营销总部） 总 则 1．1薪酬设计的根本目的： 1．1．1为了保证公司薪酬设计、发放和管理的科学合理，稳定公司的营销队伍，发挥薪酬的激励作用，依据人力资源管理制度的规定，特制定本制度。 1．1．2最终目的是改善营销员工的工作表现，以达到营销战略的目标，并提高员工的满意程度和对现在和未来的成就感。对员工长期激励，提高对公司的满意度。 1．2薪酬设计的基础原则： 1．2．1公平原则：外部公平、内部公平、个人公平、过程公平、结果公平；，体现工资与岗位责任相统一，与工作绩效相挂钩的按劳分配原则适用范围本管理办法适用全员试用期员工以岗位职务工资为静态基础，以绩效考核工资为动态补充； 工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪①员工年度绩效考核结果为B等以上予以全额兑现②员工年度绩效考核结果为C等兑现绩效工资的50%③员工绩效考核结果为D等（含）以下，绩效工资将不予兑现④被公司辞退的员工，绩效工资予以扣除⑤正当理由经批准离职的，绩效工资予以返回，但不付利息⑥硬性公司不予批准离职的，则扣除绩效工资（对公司造成潜在损失的，则令扣除当月工资的30%）⑦未履行正常离职手续的则不予付给绩效工资，对公司造成直接经济损失的则应予以赔偿，行为严重者，将追究其相关的法律责任。 2．3．1．3年终双薪：是对员工一年辛勤工作的肯定，依据是年终综合绩效考核结果，支付给员工。发放时间为：春节前一个发薪日支付。  第二章 工资结构形式 第四条 工资由工资和绩效工资两部分构成岗位职务工资即根据职务高低、责任大小、岗位技术难易等确定按月发放的工资3、工龄工资：满一年工龄，月工龄工资增加50元，以此类推。 4、其它津贴：包括伙食补贴、通讯津贴、养老保险津贴等。 绩效工资（浮动工资，占工资总额的40%），即根据年终绩效考核得分等级，按相应比率评定的动态奖励工资，即年终绩效奖金=奖金基数×年绩效考核得分比率。（具体考核方案参照绩效考核管理办法）。 第三章 工资等级设置共分个工龄工资 伙食 补贴 通讯津贴 保险津贴 副总经理 一 / / / / / / / / / 经理 二 二A 1500 2500 50元/年 / 500 120 32000 8万 二B 1500 1500 24000 6万 主管 三 三A 1000 1500 50元/年 300 (驻外) 200 120 20000 5万 三B 1000 1200 17600 4.4万 三C 1000 800 14400 3.6万 技术类 四 四A 1000 2000 50元/年 / 100 / 24000 6万 四B 1000 1000 16000 4万 四C 1000 500 12000 3万 普通 类 五 五A 800 1000 50元/年 300 (驻外) 100 驻外 / 14400 3.6万 五B 800 700 12000 3万 五C 800 400 9600 2.4万 岗位适用等级分类表 类 别 适 用 岗 位 副总经理 营销副总、财务副总 经理类 总经理助理、大区经理、部门经理 主管类 部门主管、卖场经理 技术类 装潢设计、平面设计、产品采购 普通类 卖场物流、市场拓展、物流调配、招商人员、财务人员、信息员 第八条 工资发放 工资形式采用按月发放和按年发放相结合的复合式工资，即按月发放岗位职务工资，发放日期定于次月日前 第九条 工资调整是指公司根据当年经营效益情况和绩效考核结果对员工工级别进行的调整。工资调整原则上每年进行次，但每次调整面不超过50%。调资 1、根据当年绩效考核情况，提出调资人员名单。 2人力资源部根据调资人员名单填报调资审批表，并按审批表规定办妥手续。 调资人员从总批准之日起计发新工资。调资审批表归入个人档案。 下人员不在调薪范围内： 1 在公司任职未满一年者（凡有特殊贡献者，可予破例调薪）。 2 受过行政记过以上处分者。 本管理办法自发布之日起实施。 杭州时尚轩服饰有限公司 杭州市航海路1021号 HANGZHOU SISAXU FASHION CO.,LTD. Page 1 of 8