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有色金属选矿厂建设材料库存管理探究 　　【摘要】： 在企业的运营中，库存对于企业的利润和客户的满意度有着十分重要的影响。一方面，库存占用了企业的大量流动资金，减少了企业的利润，绷紧了企业的资金链；另一方面库存又是企业生产经营活动中必不可少的一项，它起着重要的缓冲作用。传统库存管理模式的弊端主要是运作模式过于简单、信息传递效率低下、缺乏有效的协调机制、供应链整体运作思想缺失等。为了解决这些问题，人们开始思考如何改变这种传统的库存模式，建立适合供应链环境的高效库存管理模式 【关键词】：有色金属选矿厂；建设材料；库存管理 ABSTRACT：In the operation of the enterprise， the inventory for the enterprise’s profit and customer satisfaction has a very important impact. On the one hand， the inventory occupies a large number of enterprises working capital， reducing the profits of enterprises， tighten the enterprise’s capital chain； the other hand， the inventory is an indispensable business activities， it plays an important buffer effect. The shortcomings of the traditional inventory management model is the operation mode is too simple， the efficiency of information transmission is low， the lack of effective coordination mechanism， the lack of the overall operation of the supply chain and so on. In order to solve these problems， people began to think about how to change this traditional inventory model， the establishment of suitable for the supply chain environment， efficient inventory management model. KEYWORDS：Non - ferrous metal concentrator； construction materials； inventory management 【引言】：?齑娑杂诒３制笠档恼?常运转具有非常重要的作用，但是目前减少甚至取消库存是很多企业的管理目标之一，一般企业保有一定量的库存理由如下： 减少缺货的风险。由于一些自然灾害或者某些不可抗因素会造成运输中断或导致物资不能供应，例如地震、战争、洪水或突发罢工事件等，保有一定量的库存有助于应对这些突发事件 （1） 满足非预期的需求意外增长 （2）取得价格上的折扣。批量采购或者采购的数量超过需求的数量已获得价格上的优惠 （3） 套期保值。以防止在将来的某一刻价格上升，特别是针对一些大宗的商品，如铜、铁矿石、橡胶等 （4）确保一些用于维护，维修的产品和办公用品，能够迅速及时的得到补充 1、 存在问题 1.1观念陈旧，不能适应时代发展，缺乏供应链的系统观念。在企业传统管理模式中，各部门相互独立，根据其功能不同，分别设有各自的目标和绩效考核指标，这些目标或指标没有站在全局的角度去看，是孤立的，有些甚至与供应链的整体目标相背离，则其必然会影响到整个供应链的运行效率。传统企业一般也不会设置供应链的绩效考核指标，例有些企业把库存周转率设为库存管理的绩效考核指标，却没有考虑对最终客户的响应时间和客户满意度 1.2信息传递系统效率低下。 在供应链的各个节点企业之间分布着很多重要的数据，这些重要数据包括客户需求预测信息、交货需求、生产计划安排、产能信息和库存数量等。目前很多企业的信息系统都是独立的，并没有与客户或者供应商的信息系统相对接，因此并不能准确和及时的传递或者获取重要的数据或信息，这会造成供应链上的浪费，不能使整个供应链达到最优 2、解决办法 在传统模式下，企业都是相互独立的，分别有自己的信息管理系统，即使有合作也是暂时的业务合作，没有建立起战略性