电梯公司项目经理制度(定稿).doc

项目经理管理与考核制度 根据公司业务的实际需要，公司将对需要设置项目经理的工程项目安排项目经理。为便于公司对相关工程项目进行全方位的支持、监督、控制，发挥项目经理的重要作用，以确保工程能顺利进行，更好的实现项目效益，使项目工程的质量、安全得到有效保障。特制定本管理与考核制度。 总 则 岗位要求 第一条 遵守国家法律法规，遵守公司各项管理制度； 第二条 维护公司品牌形象，维护公司利益； 第三条 熟悉与特种设备相关法律法规、验收标准； 第四条 熟悉电扶梯设备的安装工艺流程、验收检验流程； 第五条 具有良好的沟通与协调能力。 第六条 具备相应的资质证书。 第一章 岗位职责 第七条 负责现场安全的管理、监督，并承担安全管理责任； 第八条 服从公司的管理、调度，协助配合公司对工程的各项管理工作； 第九条 负责与甲方、土建方等建设单位的沟通、协调，并解决问题； 第十条 制定施工方案、施工计划、进度计划，控制工程工期； 第十一条 监管、控制电扶梯安装工程的安装质量； 第十二条 根据工程情况，确保相关资料及时、完备； 第十三条 与公司协调相关工作，协助公司收取相应款项； 第十四条 完成电扶梯项目工程的政府验收工作； 第十五条 控制成本，严禁营私舞弊； 第十六条 对客户资信进行评估； 第十七条 对所管辖的安装班组进行评估。 第二章 岗位薪酬及待遇构成 第十八条 项目经理的岗位薪酬及待遇，计酬币种为人民币，由以下部分构成： 表一 薪酬待遇构成 序号 薪酬待遇项目 释 义 定额 1 岗位薪酬 A、基本工资 B、绩效工资 C、岗位津贴 4000.00 2 工龄工资 工龄工资=工龄*年限基数（10年封顶） （详见表二） 3 车费补贴 指由于工作需要发生的用车费用，依照劳动者的职务、级别分档补贴。 （详见表三） 4 话费补贴 劳动者因为工作发生的通讯费，依照劳动者的职务、级别分档补贴。 150.00 5 育儿津贴 公司对有孩子的员工一项福利津贴。 （详见表四） 6 社会保险 根据国家政策，由公司为员工提供的相关福利保障，具体按照相关政策执行。 依照相关政策执行。 第十九条 工龄工资是公司鼓励员工在公司保持稳定发展的一项奖励政策，其分配与构成为工龄津贴=工龄*年限基数（10年封顶）。见表二所列： 表二 工龄工资 工龄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 年限基数 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 工龄津贴 55元/月 120元/月 195元/月 280元/月 375元/月 480元/月 595元/月 720元/月 855元/月 1000元/月 第二十条 公司设定车费补贴，作为员工因为公务而发生的车费。补贴的目的一方面作为对员工的付出的车费成本的补贴，另一方面并不是实报实销的补贴机制，以期使员工主动控制车费开支，减少不必要的成本支出。 表三 车费补贴 职务分级 一般员工 副经理 经理、工程师 副总经理级别 补贴标准： （RMB/元/月） 180.00 500.00 800.00 1200.00 备注 其他特殊人员由总经理特批。 第二十一条 通讯费补贴根据岗位职责、职务确定，特殊情况报公司审核。 第二十二条 育儿津贴是公司对有孩子的员工一项福利津贴，方案是补贴金额=基本分类补贴标准×工龄，分级见下表： 表四 育儿津贴 补贴分类 学前教育 小学段 初中段 高等段 补贴标准 15元/月 20元/月 25元/月 30元/月 备注 家里有两个及以上孩子的，以受教育最大年龄的孩子作为补贴标准。 第三章 项目经理职权职责范围 第二十三条 为了便于项目经理开展工作，本制度概要的列出一些常规的应当由项目经理完成的工作。但是，项目经理的工作范围不限于本制度所列的工作范围。 第二十四条 自工程立项后，项目经理应当做好跟进工作。包括： 1、制作工作日志，每天记录当日工作情况； 2、跟踪客户对设备款的支付情况； 3、建立甲方、土建方、监理方的现场负责人、联系人情况，联系方式； 第二十五条 在进场之前，项目经理跟踪办理《电梯安装开工告知书》，依照《特种设备安全监察条例》以及国家质检总局颁布的相关安全技术规范，向当地质量技术监督局申请办理《电梯安装开工告知书》。 第二十六条 设备进场前，项目经理勘察土建情况，确认是否具备进场条件，并填写交接检验记录表，项目经理对确认的结果负责： 、机房及通道、层站、井道、底坑是否符合要求； 、机房预留孔、层站预留孔是否正确； 、每个门洞是否已经使用有效的防护栏进行保护； 、确认土建布置图与现场相一致； 、运输通道是否满足设备进场时的通行条件； 、设备到达现场后，吊装、卸载的设施、方案是否满足装卸条件； 、规划货物堆放场地、库房，该存放地点应当具备通风、干燥、不易受潮、防雨雪，并且具备防盗的