乐视公司战略管理分析.ppt

2013-2014年中国内地分省网民规模及互联网普及率 尽管农村地区网民规模、互联网普及率不断增长，但是城乡互联网普及率差异仍有扩大趋势，2014年城镇地区互联网普及率超过农村地区34个百分点。造成差距的原因，部分在于城镇化进程在一定程度上掩盖了农村互联网普及推进工作的成果，根本则是地区经济发展不平衡，妥善解决城乡数字鸿沟的方法仍然需要进一步探索创新。 截至2014年12月，网民中月收入 在2001-3000、3001-5000元的群体占比最高，分别为18.8%和20.2% 。与2013年相比，网民的收入水平有一定的提升，一方面是由于城镇网民的增幅高于农村网民，另一方面与社会经济的快速发展、人民收入水平持续提高密不可分。 技术环境 自2013年底起，互联网行业刮起一阵智能硬件风潮，视频网站联合传统企业推出互联网电视、互联网盒子、视频手机等产品，试图布局“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系。 行业合作上，视频行业开始与电商、支付等行业合作，将视频和购物场景相结合，实现“视商合一”，用户在看视频的同时可以实现网上购物，在文化、娱乐、商务和支付方面产生强大的协同效应。 在未来几年内，视频行业会朝着多屏幕、一体化的方向发展，PC、手机、PAD、电视等多屏幕协同发展，视频网站也会继续向内容制作和硬件设备上渗透，建设全产业链的业务体系。 手机超越PC成为收看网络视频节目的第一终端 ?网络视频收看时长 网络机顶盒、智能电视是人们通过电视收看网络视频节目的主要渠道 总结 自2004年网络视频进入中国，至今已有十余年的历史。在这十年中，随着风险投资的大量进入，网络视频行业迅速发展并成熟，成为休闲娱乐类的主要应用。目前视频行业的格局基本确立，行业玩家都在商业模式上寻求新的突破,根据上述分析，预测未来视频行业会朝着以下几个方向发展： 多屏幕、一体化，PC、手机、平板、电视等多屏协同发展，互联网电视将成为未来客厅娱乐生态的中心。网络视频发展初期，PC是人们收看视频节目的主要渠道，在移动互联网时代，人们使用PC看视频的比较逐渐下降，对手机、平板电脑等移动端产品的使用比例在上升。自2013年起，众多互联网公司陆续推出自己的互联网电视、盒子产品，加速布局客厅生态。经过互联网模式改造后的客厅，电视这一大屏幕会在其中发挥重要的作用。 行业竞争环境的分析 1.潜在进入者的威胁程度低 （1）行业准入壁垒 （2）资金壁垒 （3）技术壁垒 行业竞争环境的分析 2.供应方议价能力 （1）内容资源是网络视频公司生存之本和发展之源 （2）网站对正版网络版权的争夺非常剧烈 （3）网络视频网站开始自制或偷拍影视剧 （4）大型网络视频服务商整合进程加速 行业竞争环境的分析 3.客户议价能力 （1）企业与收费客户、广告客户的议价能力相对较弱 （2）免费服务吸引用户 （3）提高内容质量争夺用户资源 行业竞争环境的分析 4.替代品的替代风险较低 （1）旧播放硬件及软件的终结者 （2）目前尚未发现能够取代网络视频的技术 行业竞争环境的分析 5.行业内的竞争 （1）网络视频服务行业属于充分竞争行业 （2）市场集中度在不断提高 竞争对手分析 百度爱奇艺并购PPS网络电视前，优酷土豆、爱奇艺PPS、腾讯视频用户规模位列前三甲。 百度爱奇艺并购PPS网络电视后，优酷土豆、爱奇艺PPS占绝对优势，腾讯视频排在第三位。 2014年，腾讯视频大力砸钱，市场占有率大幅上涨，后来居上。 互联网视频竞争格局 竞争对手分析 1.市场占有率 优酷网、搜狐视频和迅雷排行前三，其中，搜狐视频增幅最 大，以4.32%的速度迅速攀升，与第三名逐渐拉开显著的竞争差 距，在总体市场中的份额达到了14.48%,牢牢占据了视频网站收 视排行第二的交椅。 领先网络视频网站在吸引用户流量时对搜索引擎和其他第三方导航网站的依赖程度低于其他网站 竞争对手分析 2.客户流量 领先网络视频网站在吸引用户流量时对搜索引擎和其他第三方导航网站的依赖程度低于其他网站 竞争对手分析 3.内容差异 网站名 视频内容 差异化内容 乐视网目前在市场竞争中的优劣势: 优酷网? 1、收入/流量情况:30%-33%的流量来自于用户原创视频,60%-65%的流量来自于影 视剧广告。 2、市场地位:市场领导者,拥有完整的视频内容,流量、收入和市场份额均位于行业第一。 3、优势(V)与劣势(X) V:作为首个网络视频网站IPO,具有先发优势 V:通过公司内部CDN实现全国覆盖 V:完整的内容库存;充足的资本储备 X:带宽成本高,内容购买投资大 X:缺少清晰的盈利模式 X;缺乏技术创新 土豆网 1、收入/流量情况:35%的流量来自于用户原创视频,60%来自于影视剧