方针管理简介完整版.pptVIP

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2017-06-22 发布于广东
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方针管理简介完整版

方針管理簡介作者：邱聰進初版日期：88.7.8 修改日期：88.8.25 C 版目標管理+策略規劃+日常管理設定具有前瞻性、突破性的“方針”並依據所設定的方針，集合全公司的有限資源來經營管理公司的整個企業活動 1.4 方針管理概念圖 1.6方針管理之目的 1.促使 TQM 有效的推行 2.全員參與達成公司年度目標及中長期目標 3.重點導向善用公司有限資源 4.目標方策與行動相一致 5.提昇企業經營管理之體質 6.讓突破性之改善與日常改善並存 7.發揮個人潛能共同達成公司的目標 1.7方針管理之特質明瞭何去 + 何從重視結果 + 過程發揮團隊精神公司共識之建立重視公司中長期目標與短期目標結合 2.1 基本方針(公司願景)之形成 1.企業文化—企業中每位成員所共同呈現出的思想、觀念、價值觀、期望、以及行為表現等的綜合體。 2.公司的共識—公司中的每位成員, 皆有相同的看法、觀念、與價值判斷。 3.經營理念—全體員工所要追求的理想目標，經營者或高階主管對企業經營的一種想法或理念。 4.公司使命—公司存在的目的、理由及特點。 2.2 中長期方針之制定內部環境分析外部環境分析 - 產業、市場、社會 SWOT 分析- 發揮優點(Strength) 改進缺點(Weakness) 掌握機會(Opportunity ) 排除威脅(Threat ) 內、外部環境之各種影響變數社會環境社會大眾之環保意識政府之環保政策市場環境市場佔有率競爭對手之策略政治環境產業環境產業結構勞力供需狀況人力狀況與水準政府的勞工政策新產品及進口品之競爭政府之教育政策與做法消費者之購買能力內部環境新技術之發展競爭對手之實力股東之支持組織結構與運作公司資源之運用人力結構與運用社會之價值觀企業文化技術能力產品之競爭力產業界之技術能力勞工意識協力廠供給能力工會型態政府之產業政策相關法令顧客之反應情況