外包还是自营模板.pptxVIP

企业 自营物流VS外包物流 物流1121 黄静 黄盼盼 陈艳红 目 录 一、案例导入 二、自营物流模式 三、外包物流模式 四、自营物流和外包物流的比较分析 五、个人对于自营物流和外包物流的感 想 六、案例总结 一、案例导入 某厂年间生产零件60000件（平均每季度15000件），每年需要材料120吨（平均每月消耗10吨，平均每件2公斤）。假定该厂原料的平均购入价为每吨10000元，每个零件的售价为100元，银行贷款的利率为8%，那么企业在原料采购方案中有如下几种选择： 方案A：向银行一次性贷款120万元（年息96000元），一次性购回原料120吨入仓库 。 方案B：向银行一次性贷款10万元（年息8000元），购买一月份所需原料10吨，二月份采购款来自一月份部分销售回笼款，其他各月的生产安排，照此类推。 方案C：与专业物流签订业务外包协议，企业不向银行贷款；第一个月由物流公司垫支原料款，分四批购货10吨，由陆续回笼的产品销售款冲抵原料的购货款，彻底取消企业仓库及仓库管理。 问：该企业是外包好还是自营好 ？ 结论：通过比较A、B、C方案，最终该企业选择C方案，选择外包物流，成本较少。 外包物流 自营物流 专业化程度 较高 较弱 物流管理控制难易程度 较容易 较难 物流运营成本 较低 较高 定义： 自营物流是指生产制造