吉林钢铁导入中钢管理模式初步方案.pptVIP

吉林钢铁导入中钢管理模式实施方案 吉林钢铁金刚 2008年1月 目　录 目的 导入中钢管理模式的整体构想 导入中钢管理模式的工作目标 导入中钢管理模式的具体内容 导入中钢管理模式的推进思路 导入中钢管理模式的培训思路 承接集团公司学习中钢的管理战略; 提升企业管理水平,培育优秀的人才队伍； 形成具有特色的企业文化; 实现企业最大化的经营业绩。 　目的（为什么学？） 整体构想 建立标竿，依托管理体系导入、信息化系统导入两种途径：两者相辅相成,通过管理体系导入不断并有效提升企业文化建设水平,通过信息系统导入支撑管理推进并固化优秀的管理体制，两者之间可以互为比对、验证； 明确责任,坚持“业务牵头、技术支撑”的原则，强调专业化管理：明确专业部门是本部门导入中钢管理、中钢信息化的牵头单位； 突出重点,以组织设计为前提、以制度建设为基础、以信息系统为支撑构建专业化管理体系，确保培训贯穿整个过程； 划分阶段，设定目标,分步实施，系统推进：分阶段推动工作进展，各阶段明确不同重点，解决不同问题。 工作目标 基本目标：所有专业管理体系均构建完成，ERP系统测试完毕后正式上线运行，ERP与管理体系之间比对无差异 要求： 组织运行流畅，人员精干、权责明确、机构扁平、功能清晰； 专业管理体系运转有序，专业支撑提供有力； 管理水平达到国内一流，初步形成快速、简捷、灵活、高效的管理运行机