《企业战略管理》考试B卷概念.doc

西南大学荣昌校区　商贸 系（部） 《企业战略管理》课程试题 【B】卷 2013～ 3、简述全球化战略的竞争优势 4、简述纵向一体化战略的竞争优势 四、应用题（共2题，15分/题，共30分） 1、材料分析： A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。 要求：根据上述材料，分析A公司具有什么优势、劣势以及机会和威胁？（用SWOT分析矩阵罗列），针对每一种内外条件的组合，企业可能采取什么样的策略。 2、某企业有ABCDEF六个战略业务单位，各单位的行业吸引力和竞争能力等级值如下表所示： 要求：将该企业的各业务单位用GE矩阵分析法进行分类（这里假定行业吸引力或竞争能力的强、中、弱三个等级的分界点为3.0和1.50，即分值在1.50以下为弱，处于3.0-1.50之间者为中，高于3.0者为强），并为每一个SBU制定相应的战略。 五、案例分析（共1题，16分/题，共16分） 悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年被悦来悄无声息地关闭了。原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。” 实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。 问题： （1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？ （2）企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？ 六、论述题（共1题，16分/题，共16分） 目前，越来越多的企业跨入了多元化经营的道路，有的成功，有的失败。试论述多元化战略对企业带来的利益和风险。 西 南 大 学 课 程 考 核 命 题 单 ——————————————密————————————封————————————线—————————————— 学号 姓名 班 年级 专业 系别 西 南 大 学 课 程 考 核 命 题 单 《企业战略管理》课程试题 【B】卷 第4页 共8 页 《企业战略管理》课程试题 【B】卷 第3页 共8页 ——————————————密————————————封————————————线—————————————— 学号 姓名 班 年级 专业 系别 西 南 大 学 课 程 考 核 命 题 单 命题教师： 教研室负责人： 主管系（部）主任： 年 月 日 《企业战略管理》课程试题 【B】卷 第 1 页 共 8 页