绿化工程 施工组织设计gai.docVIP

施工组织设计 目录 一、工程概况 4 二、编制依据与原则 4 三、施工组织与管理机构 5 四、资源配置计划 7 五、施工准备工作 7 六、现场施工平面布置 9 七、劳动力安排计划及其保证措施 10 八、施工材料投入计划及材料质量保证措施与检测方法 13 九、材料质量保证措施与检测方法 14 十、关键施工方法及施工工艺以及项目的实施重点难点解决方案 15 十一、养护措施及成品保护 22 十二、工期进度计划及保证措施 24 十三、农忙保勤措施 24 十四、已完工程保护措施 25 十五、工程质量要求及保证措施、体系 26 十六、工程中通病及治理措施 29 十七、安全生产保证措施及应急救援预案 38 十八、 文明施工保证措施 48 十九、 组织管理及保证措施 49 二十、 环境保护措施 50 二十一、主要工作流程及施工工艺 51 二十二、冬 雨季施工措施 52 二十三、机械设备安全管理措施 53 二十四、用电安全措施及防火措施 55 二十五、整理资料、完善档案管理 58 护城河路东延绿化工程 一、工程概况 1、该工程是护城河路东延绿化工程，项目地点位于护城河路东延段，西起京沪铁路，东至泗河抢险大道,工程内容主要包含地形塑造、河道整形铺装、种植土换填、苗木种植、园路及人行道铺装、景桥、景亭、景廊、景台、水景等景观建设、照明、灌溉系统建设等 2、工期及质量目标：计划工期为一、二标段100日历天，三标段60日历天,质量要求达到合格标准. 二、编制依据与原则 1、 编制依据： （1）建设工程招标文件。 （2）建设工程施工图设计。 （3）施工技术规范。 （4）我公司类似工程施工经验。 2、编制原则： （1）统筹安排施工进度计划，组织连续均衡生产，搞好工序衔接，实行流水作业，做到紧张有序，周密细致，确保工程质量，在科学合理的前提下尽量缩短工期。 （2）采用现代企业施工管理手段和先进的施工技术设备，提高作业水平。 （3）妥善处理好地方关系。 （4）提高人员素质，做到文明施工。 （5）通过科学管理、先进技术降低成本，提高经济效益。 三、施工组织与管理机构 项目管理班子配备情况 1、公司组织成立工程项目部，由赵苓军任项目经理、展立国任技术负责人。自接到中标通知书后即通知施工管理人员，在规定的时间内统一进驻施工现场。 2、现场组织机构情况 现场组织机构框图 1、现场组织机构框图文字详述 项目经理负责总体实施计划，协调总部及时给予人力、财力支持，全面负责工程施工中技术、管理及维护工作。由项目总工对全省及邻省的材料进行全面考察，按合同要求选出优质材料；项目总工亲临现场，严把质量关；副经理率施工队伍及时进行苗木栽植、草坪建植及工程养护，保证工程质量，确保提前竣工。 总部负责提供流动资金、质量监督和材料采购及关系协调，赋予现场管理部门负责整个工程的现场施工、人员调配和养护管理。 1、 公司把本项目工程列为重点工程，由公司抽调具有丰富施工和管理经验的人员担任项目经理和项目总工，组织施工过同类工程的施工队伍、主要技术人员负责工程施工。 2、集中工程施工中的良好专业机械设备，投入到本工程中，以满足工程进度和质量要求。将配备完备和先进的试验检验仪器和设备，组建中心实验室，以满足工程需要。 五、施工准备工作 1、 复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源、交通运输以及农田水利设施、环境保护等有关情况，确定工地范围，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界、设立标志。 2、办妥有关手续，清除现场障碍，按照施工总平面布置图搭设工棚、仓库、加工场；安装供水管线、架设供电线路；设置料场、搅拌站；修筑临时排水设施等。 3、修筑临时便道，保证道路安全畅通；桥位区进行围堰筑岛施工。 4、编制劳动力使用计划，落实劳力来源；制定机具设备分期分批进场计划，需要维修、租赁和购置的，均按计划落实，并适当留有备用，以保证施工的需要；材料供应在保证材料质量的情况下，本着就地取材的原则，根据使用计划进场。 5、 根据投标书计划，迅速建立项目不组织机构，建立健全各项规章制度和管理规定。组建各科室，明确分工，划定责任目标，定岗定责。 6、 全面熟悉图纸、资料、有关文件，搞好图纸会审，组织技术交底和业务培训，编写中标后的详细施工组织设计。做好试验、检验器材的调试和标定，提前对工程材料进行检验、试验；对控制点进行复测、闭合。做好开工前的一切准备工作。 六、现场施工平面布置 、劳动力安排计划及其保证措施? 劳动力投入计划? 1、劳动力选择考虑的因素? （1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安