浅谈员工压力改善与情绪疏导—培训课件.pptVIP

浅谈员工压力改善与情绪疏导 浅谈员工压力改善与情绪疏导 1 案例 某企业连续发生员工自杀事件，其中主要80-90后员工，据员工反映，由于工作时候每天穿着一身白白厚厚的只能看见眼睛的无尘衣，埋头工作12个小时，出现一点小差错，面临的就是上级主管的批评，还要扣工资。工作时，有巡视人员会突然出现在你背后，面无表情地看着你，吓你一大跳。除了工作，就是吃饭、睡觉，几乎没有娱乐活动，与外界是一种隔绝的状态，与周围的人也是一种隔绝的状态，即使住在同一个宿舍，大家也不怎么说话。 这种压力下的心理障碍引起的种种员工过激行为导致人心惶惶。 如果你是主管，你如何对下属员工进行压力改善与情绪疏导？ 浅谈员工压力改善与情绪疏导 选题理由 1 通过分析案例 寻找员工发生过激行为的原因 2 制定措施 帮组员工减压 3 结合实际工作 谈谈班组日常管理工作中的员工减压 4 选题理由 该企业的教训告诉我们，“只关注效益，而忽视员工”的管理是行不通的。目前运营分公司成井喷式的发展，我们面临着大量的80.90后的“新鲜血液”加入我们的团队，面临着新线开通的压力。如何让班组的各项工作有条不紊的进行，让新员工尽快的适应新的岗位、独挡一面，这是我们这批每个基层管理人员必须面对与克服的一个难题，我们都要认真学习与思考该企业的教训，找到一套行之有效的改善员工压力与疏导情绪的办