企业战略管理2010.ppt

企 业 战 略 管 理 南昌大学经济与管理学院 尹继东 第一章 企业战略管理概述 一、传统管理转变为战略管理 二、战略的概念 用兵之道，以计为首；计先定于内，而后兵出境 孙子.形篇 兵法：一日度、二日量、三日数、四日称、五日胜 地生度、度生量、量生数、数生称、称生胜 三个典型战略实例 1，定三分隆中决策 《三国演义》第三十八回“定三分隆中决策，战长江孙氏报仇”诸葛亮先分析三方实力，然后提出了谋略： 曹，势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今曹已拥兵百万，挟天子以令诸侯，此诚不可与之争锋。 孙，据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。 刘，将军乃汉室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天一有变，则命一上将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。 将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后图中原也。 2，毛泽东“论持久战” 批判了“亡国论”、“速胜论”，提出了“持久战”战略。 根据中日相互矛盾的四个基本点：敌强我弱；敌退步，我进步；敌小国，我大国；敌寡助，我多助。 抗战可分三个阶段：第一阶段是敌进攻，我防御时期，即战略退却阶段；第二阶段是敌防守、我反攻时期，即战略相持阶段；第三阶段是我反攻，敌退却时期，即战略反攻阶段。 邓小平：三步走战略 1981-1990国民生产总值翻一番，实现温饱 1991-20世纪末再翻一番，达到小康 到21 世纪中叶再翻两番，达到中等发达国家水平 三 企业战略 概念：为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划 日本企业战略： 松下 集优战略 索尼 驯马战略 本田反求战略 丰田反思战略 三井大网战略 企业战略五个组成部分： 1 对外部环境和内部条件分析 2 战略目标 3 经营方向 4 重大经营方针与策略 5 实施步骤 八佰伴案例1 八佰伴是第一间大规模在香港和中国大陆投资的百货公司，八十年代曾经在香港和中国掀起一片日资百货热潮，但却在１９９７年以倒闭终结 八佰伴案例2 1984年首间香港八百伴在沙田开幕。 1988年八百伴香港上市，经营八间分店。 1990－91年 和田一夫收购八佰伴饮食、八佰伴食品、妙丽、圣安娜及欢乐天地，建立八佰伴的上市帝国。 1993年八佰伴国际上市，所有收购项目收归该公司旗下，市值高达二十六亿五千万元。 1995年八佰伴系公司业绩开始全面倒退。 1996年八佰伴国际提出以每股０．３８１元 2，战略目标 目标选择：避免“霍布森选择”，避免“布里丹选择”。关键是价值取向和标准排序。 决策要注重结果导向：愚公移山不如移人；过程没有结果重要，效率没有效益重要，成本没有升值重要，目标没有目的重要 确定性 时限性 整体性 可行性 3 经营方向 企业在一定时期内投放产品或服务的领域 回答：现在经营什么？将要经营什么？应该经营什么？ 4 重大经营方针与策略 经营方针：战略指导思想 策略：战略目标实现过程中的某些准则、步骤、重大措施的总和。 策略 完整的战略决策思路 目的 目标 途径 对策 火烧赤壁：周瑜三个方案：苦肉计；庞统献连环计；反奸计（蒋干盗书引诱曹杀蔡瑁、张允）。但周瑜忘了没有东风、南风怎么办。缺乏对策 策略的特点 策略： 战略： 针对性 原则性 多变性 稳定性 暂时性 持久性 局部性 整体性 5 ，实施步骤如何？ 1）明确操作的阶段、步骤、标识 2）选择实施的切入点 3）建立信息反馈系统 4）明确检查评估的标准和方式方法 5）建立奖惩制度 6）提高执行力 四 企业战略的特征 1 全局性 2 长期性 3 层次性 4 竞争性 5 风险性 6 实用性 7 相对稳定性 五、 战略的本质与意义 一 战略的本质 争取全局的主动性 二 战略的意义 日本的汽车工业成功在于战略 克莱斯勒公司失败在于战略 ATT公司 罗伯特.艾伦的战略决策 六、 企业战略的类型与结构 （一）企业战略的分类1 （1 ）按战略的目的性：成长战略 竞争战略 低成本战略 产品差异化战略 集中战略 （