员工战略参与模型和其构建_基于组织角色理论的视角.pdfVIP

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11 1 ( ) V ol. 11, N o. 1 2009 2 J. of Wuh an U ni. of Sci. T ech . ( Social Science Edit ion) Feb . 2009 王永 乐 ( , 430060) 人力资源管理领域的研究为员工参与为 怎样满足员工的需要同时实现组织的目标 这 核心组织问题 提供了 个双赢的解决办法然而, 关于员工参与怎样实现这 过程的问题, 众多研究都是将员工参与机制 视为民主管理的 种方式, 停留在员工工作条件的改善工作设计和公司政策的制定方面, 很少与战略联系起 来为将员工参与和组织战略联系起来, 本文构建了员工战略参与模型, 通过员工组织角色的扩展和转变, 员 工的战略参与可以提高组织战略过程的 致性和连续性, 为解决上述问题提供了 个新的思路, 并指出了员 工战略参与过程中员工组织角色转变所需要的条件 员工参与; 战略; 组织角色; 员工战略参与模型 C936 A ( 2009) [ 3] , , , , , , Flo yd Woo ldridge , Flo yd Woo ldridge , [ 1] , [ 4~ 7] , , [ 2] , , ; , , ! , , , , , , , [ 2] , ; ∀ , ( ) , , , ; # ,

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