个体心理与个体行为—培训课件.ppt

5.冒险性 唐纳德-特普朗因热衷冒险而闻名。他在20世纪60年代白手起家。到了20世纪80年代中期，他操弄着纽约房地产市场的生杀大权。然后,他打算继续已有的成功,但这次特普朗的扩张过度了,1994年,他的净产值是-8.5亿美元。但是，他从不畏惧风险，“唐纳德”公司利用仅剩下的一点资产在纽约、新泽西、加勒比海地区的一些房地产项目上重新崛起。他又一次大获全胜。2001年，《福布斯》估计他的净资产超过了20亿美元。 接受或回避风险的倾向性。 大企业中的管理者倾向于不愿意冒险，尤其是与那些成长取向的创业者相比，后者主要致力于小型企业。 股票经纪人，高冒险性倾向可能会导致更高业绩，因为这类工作需要迅速做出决策； 财会人员需要低的冒险倾向。 五、人格与工作的匹配 A型性格 运动、走路和吃饭通常节奏很快； 对很多事情的进展速度感到不耐烦； 总是试图同时做两件以上的事情； 无法打发休闲时光； 着迷于数字，他们的成功是以每件事中自己获益多少来衡量的。 非常具有竞争性，并总是体验到一种时间上的急迫性。 从来不曾有时间上的紧迫感以及类似的不耐烦； 认为没有必要表现或讨论自己的成就和业绩，除非环境要求如此； 充分享受娱乐和休闲，而不是不惜一切代价实现自己的最佳水平； 充分放松而不感内疚。 B型人格 A型的人常常处于中高度的焦虑状态中。他们不断给自己施加时间压力，总为自己规定最和期限。所以，他们是速度很快的人，更重视数量而不是质量。从管理角度看，A型人表现为愿意长时间工作，但他们的决策也欠佳。他们很少有创造性，因为他们关注的是数量和速度，遇到问题时常常依赖于自己的过去经验。面对一个新问题时，他们很少会花专门的时间来研究和开发具体的解决方法。面对环境中的各种挑战和困难，他们很少改变自己的反应方式。 A型人格与B型人格在受聘的可能性上存在差异吗？ A型人格的人和B型人谁更容易成功？ 3、职业与人格类型匹配 约翰-霍兰德认为个体的人格特点与他的职业环境之间需要匹配。他提出了六种人格类型，他指出，员工对于工作的满意度和流动意向取决于个体的人格特点与职业环境的匹配程度。 类型 人格特点 偏好倾向 职业范围 现实型 害羞、真诚、持久、稳定、顺从、实际 偏好需要技能、力量、协调性的工作、体力活动 机械师、钻井操作工、装配线工人、农场主 研究型 分析、创造、好奇、独立 偏好需要思考、组织和理解的活动 生物学家、经济学家、数学家、新闻记者 社会型 社会、友好、合作、理解 偏好能够帮助和提高别人的活动 社会工作者、教师、议员、临床心理学家 传统型 顺从、高效、实际、缺乏想象力、缺乏灵活性 偏好规范、有序、清楚明确的活动 会计、业务经理、银行出纳员、档案管理员 企业型 自信、进取、精力充沛、盛气凌人 偏好能够影响他人和获得权力的言语活动 法官、房地产经纪人、公共关系专家、小企业主 艺术型 富于想象力、无序、杂乱、理想、情绪化、不实际 偏好需要创造性表达的、模糊的、无规则可循的活动。 画家、音乐家、作家、室内装潢设计师 当工作环境与人格类型相互协调时，会产生更高的工作满意度和更低的离职意向。 不同个体在人格方面存在着本质的差异； 工作具有不同的类型； 依据 第七节 能力与行为 一、能力的内涵 二、影响能力发展的因素 三、能力差异的应用 一、能力的内涵 1．能力的概念。 能力是指人们成功地完成某种活动所必需的个性心理特征。 能力和活动紧密地联系着，掌握活动的速度和成果的质量被认为是能力的两种标志。 各种能力的最完备的结合，叫做才能。杰出的才能，就被称为天才。 2．能力的类型。不同的角度对能力进行分类。 心理能力：运算能力：快速准确地运算； 理解能力：对文字和口头表达的理解； 洞察能力：区别异同，探及本质，由表及里； 归纳能力：整理抽象，由此及彼，预见发展； 推理能力：逻辑判断，评估选择； 想象能力：空间构思，展望未来，创新突破； 记忆能力：保持记忆，快速回忆； 体质能力：力量：体力、静态力、爆发力； 灵活性：广度灵活性、快速动态的灵活性； 协调性：动作协调能力； 平衡性：外力下保持平衡； 耐力：保持持续性的能力； 能力和工作的匹配： 飞行员——洞察能力； 建筑工人——高空平衡