万洋公司管理大纲初稿1.docVIP

目 录 第一部分 总则 第二部分 人事管理制度 第一章 总则 第二章 编制与定编 第三章 招聘管理 第四章 试用期人员管理规定 第五章 员工正式聘用的规定 第六章 员工培训 第七章 薪资管理 第八章 辞职、辞退和开除制度 第九章 考勤制度 第十章 晋升管理 第十一章 工伤事故处理办法 第三部分 行政管理制度 第一章 总则 第二章 奖惩制度 第三章 行为规范处罚规定 第四章 警卫管理 第五章 卫生管理 第六章 食堂管理 第七章 宿舍管理 第八章 公车管理 第四部分 生产管理 第一章 编制与说明 第二章 岗位操作规程及责任制 第三章 细则实施 第四章 安全常识宣导与防范 第五部分 内部管理方法 第一章 原物料请订购、物品送外加工维修流程 第二章 原物料入库、领用流程 第三章 成品入、出库流程 第四章 废品入、出库流程 第五章 销售管理办法 第六章 机车修理、加油流程 第六部分 财务管理办法 第一章 总则 第二章 暂借款及预付款审批管理 第三章 费用报销管理 第四章 其他有关规定 第七部分 管理办法 第一章 总则 第二章 管理 第三章 管理 第四章 其他有关规定 附件 附件1：人员录用表 附件2：聘用合同/劳动合同 附件3：职工岗位调整申请表 附件4：职工薪资结构表 附件5：职工薪资调整申请表 附件6：辞职申请及结算单 附件7：考勤表 附件8：非正常考勤审批单 附件9：加班申请单 附件10：职工月综合考核标准评分表/岗位标准考核奖额 浙江万洋纺织有限公司 管理大纲 第一部分 总则 为进一步加强公司规范化管理，健全和完善各项管理制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决。二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行分配制度，并随着经济效益的提高逐步员工各方面待遇公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第一条? 为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和关于劳动人事管理的有关规定，参照国内企业人事管理的有关规章制度，特制定本制度。第二条? 公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章? 编制与定编 第一条? 公司各部门用人实行定岗定员。 第二条? 公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司领导批准后，并在人事部备案后实施。人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条? 各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划， 经领导批准后，在人事部备案后实施。第四条? 因工作需要，各部门增加时，原则上应不超出本部门的用工计划。第三章? 招聘管理第一条? 为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人事的合理配置。 第二条? 公司的招聘形式为社会公开招聘内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，优先考虑录用内部应聘人员。第三条? 招聘程序 1、申请：用人部门，经签字批准后交至人事部。 2、审核：人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，部门须向公司领导进行特批批准后再提交给人事部。 3、发布信息：人事部根据，在一个工作日内开始。通过各种有效途径向公司内部和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。、面试：人事部根据《》，对获得的简历进行初选，将初选合格。人事部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人部门对应聘者进行专业知识面试，必要时通过