部门主管管理十二忌56.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 部门主管管理十二忌 之 第5—6忌 讲师：郭鹏 第五忌：管理错位领导不足 管理是监督,是组织\协调\组织\控制 只抓工作不关心人 只抓制度不讲文化 只顾眼前不讲未来 只有少数领导的积极性,没有太多数员的工积极性 只有指令不会沟通 一、管理错位的表现 管理 领导 领导是服务,指导,以身作则,率先垂范 管理是组织、协调、指挥、监督、控制 一种手段,一种工具,它重在监督控制 二、管理和领导的区别 三、管理和领导的作用 管理止动力 员工 领导力 基层 中层 高层 常规工作 70% 20% 10% 遵守规定 指导、考核 巡查 问题工作 20% 60% 20% 发现、并报告 研究问题，提出解决方案 批准方案、提供资源 临时工作 10% 20% 70% 服从安排 应变、处理 三思：1。思考 2.思路 3.反思 干 部 工作内容 四、如何分配一天的时间 五、管理和领导的角色 管理 领导 领导是做正确的事，决策，分析问题，研究问题 管理是正确的做事 高层 中层 基层 脚踏实地 顶天立地 （企业的腰） 替天行道 （领导力) 术 法 道 六、职责分配 七、如何树立威信 德 才 绩 信 如何树立威信 案 例 德：两袖清风 信：诚实守信， 一生忠于党 忠于人民 才：外交官的铁嘴