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专注的力量 ——2010-05-07 15:11来源：互联网周刊作者：高邦仁 　　4月3日,苹果iPad的上市几乎让全球陷入疯狂。开卖第一天，iPad就创下超过30万台的销售佳绩,而上市不到一周，iPad共计卖出超过45万台。连乔布斯都说,iPad首周销售成绩“相当令人满意”。?　　而同样“相当令人满意”的成绩，也发生在当年iPhone、iPod发售之初。这些年，苹果一个一个产品出，耐心而沉稳，但每个产品甫一上市，便引全球瞩目。这其中，自然有乔布斯个人魅力的原因，但有一点也同样重要。那就是，苹果的专注力，以及灌注在每一款产品上的对用户体验和需求的极致关照。?　　试想，如果当初乔布斯是同时做iPod、iPhone、iPad，他还能取得每一次如此瞩目的成绩吗？事实上，当年的苹果确实有软硬件一起做的尝试，但结果很惨，被微软打得落花流水；苹果痛下决心开始转型，恪守将一款产品做到极致然后再做另一个的理念。转型之后，结果是成功一个接一个。而与此对照，后来的微软遍地开花，却不断遭到各个领域强劲对手的打击，情势不妙。?　　专注于一款产品，然后将其做到极致，其实早已成为商业的精粹，不仅是在目前这个互联网时代。尼采说：“具有专注力的人可免于一切窘困。”各行各业，很多看似平凡无奇、无甚前景的产业，也正是因为专注，才得以做大做强，以至横扫全球市场。?　　1997年，韩国海纳开碧公司开始专注于采用搭扣式设计的乐扣乐扣系列保鲜产品的经营，到如今，乐扣乐扣已经成为韩国保鲜盒的第一高档品牌，市场占有率高踞71%；2009年，乐扣乐扣销售规模达到1557亿韩元，当期净利润同比增长250%，达到517亿韩元。公司计划到2013年，争取全球市场份额17.8%的目标，成为世界龙头企业。一个做保鲜盒的企业能达到如此的市值，皆因其在用户的某一个细小的需求点上，专注并下足功夫，将其做到极致。?　　同时，专注也并不是狭义地指专注于一款产品，更应该指对企业价值观、使命和非常明确的目标的专注，专注于克服企业内心的急躁病、功利欲、名望欲，专注于全心全意更完美地服务于用户的物质利益与精神需求。从这个意义上说，专注是起点，也是必需的路径。?　　很多人认为，中国如果说有一个在很多方面很令人骄傲的民营、民族企业，那就是华为。很多年前的“华为基本法”很多人都看过，其中有一个华为不涉足信息服务业的明确的说法，至今仍有很多人提及。虽然任老总说的任何企业都逃不过周期论的内涵没有人反对，因为那是真理，但华为至今的成功也反映了华为的专注，反映了其不自满、不哗众取宠、不附庸风雅，而是专注于自己的理想，专注于技术，专注于客户，也专注于猛烈的销售过程。华为做什么事，都直入腹地！苹果呢，也是这样！?　　提到苹果和iPad，必然联想到联想和联想最近推出的相关战略和相关产品。就战略，在此就不论了。就产品，在中国，像以往一样，人们仍将期待着产品体验和内质的展现，也希望从中看出联想的力量，并希望这种力量来源于对消费者的尊重和爱，来源于对重要的事情的专注。而且，不仅仅是几款产品，成功案例本身的意义在于使更多的人和企业受到鼓舞，获得启示，集体向前。尤其是，在中国。?　　提到苹果和iPad，提到专注的力量，想到一个德国人是这样说的：当这变为你的状态时，怎么会不取得成功呢？你已经成功了。? 巨头华为成功的八项原则 华为，世界财富500强中唯一没有上市的公司，26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，年营业收入400亿美元，15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，他们到底凭的是什么呢？ 　　1987年的时候，创始人任正非已经43岁，在深圳创建了华为公司。这家后来让世界巨头都怵三分的企业，当时的注册资本20000元，还是任正非自己筹资而来。 　　但后来的故事大家都知道了，华为在2002年销售额突破100亿元大关，2008年突破1000亿元大关。到了2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元。同时这一年华为宣布利润突破154亿元，这还不包括准备另外用来发放员工奖金的125亿元“红包”。 　　而同样是这一年，华为的研发费用高达299亿元，是中国许多顶级企业的年产值。华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，那么它的成功靠的是什么呢？ 一、文化： 　　大家普遍认可的华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。” 　　企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格，去到华为参观，每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人