团队制度管理及执行力打造王太玲.pptVIP

团队制度管理及执行力打造 市场七部-王太玲 思考 为什么要培训？ 管理的宗旨是什么 为共同利益而奋斗 如何才能达到目标，实现宗旨？ 让所有的人认清自己的根本利益，最大限度的调动他们的积极性，主动性和创造性 各项制度建立起来，形成坚强、可控的强大战斗力团队，为共同利益而奋斗 这个世界上没有秘诀，“我”就是秘诀！ 如何最大限度的调动积极性 信任 顾客不是你的上帝，员工才是你的上帝，只有服务好，带领好你的员工，你的员工才会更好的去服务客人，完成你想要的，上级为下级服务，下级为顾客服务。 没有什么人在一开始就与众不同，优秀的团队是让平凡的人做不平凡的事。 文化建设 把员工自身价值的实现和企业目标的实现结合起来 一把手的表率，部门经理的表率，老员工的表率就是你的企业文化  旷世奇才 毛爷爷 组织建设 一个头 执行力 在部队执行力就是坚决完成任务！ 要想做到执行力，要从头做起 执行力是教育出来的 执行力是磨练出来的 执行力是一种群体行为规范 要带一定的强制性 奖罚一定要分明、有依据、公开分明 美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说：员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句话：你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。 执行力是奖罚出来的 奖罚高标准严要求产生的绩效才是最有价值的绩效 奖要舍得，罚要狠心。奖要奖得心花怒放，罚要发得心惊胆颤 奖励一定是团队特别想要的，惩罚一定是团队特别痛苦的 无论奖罚都要在第一时间坚决兑现，才能引爆全员执行力 有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚 奖励不仅要有物质更要有精神，光奖励物质不奖励精神会让人唯利是图，光奖励精神不讲理物质，会让人缺乏狼性 职务越高，年限越久，资格越老，惩罚越重，对团队执行力推动越强，能起到消除执行力推动障碍作用 奖励公司慷慨给与，惩罚自己主动拟定，奖励的够好，为了对应关系和面子，他就自我罚的越狠 奖励要一人一次，引发多人多次做出贡献，处罚要一人一次，避免多人多次重复损失 领导者要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能引发一群对自己狠的人，形成一支狼性，执行力强悍的团队 执行力是带出来的 韦尔奇用人的三大理念 1.找到优秀的管理人员，给他们足够 的资源和权利，让他们去充分的发挥； 2.提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业； 3.毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司。 谢谢