第七章 决策和其过程.pptVIP

例题：某企业开发新产品，需对A、B、C三方案进行决策。三方案的有效利用期均按6年计，所需投资：A方案为2000万元，B方案为1600万元，C方案为1000万元。据估计，该产品市场需求量最高的概率为0.5，需求量一般的概率为0.3，需求量低的概率为0.2。各方案每年的损益值如下表所示。问题：应选择哪个投资方案？ 0.5 0.3 0.2 50 150 500 C项目(万元) 80 250 800 B项目(万元) 100 400 1000 A项目(万元) 需求低 需求一般 需求高 自然状态 概率 损益值 决策方案 需求高0.5 需求一般0.3 需求低0.2 1 3 4 2 -2000 -1000 -1600 1000 400 800 250 80 500 150 50 100 需求高0.5 需求高0.5 需求一般0.3 需求一般0.3 需求低0.2 需求低0.2 (一)画决策树： 需求高0.5 需求一般0.3 需求低0.2 1 3 4 2 -2000 -1000 -1600 1000 400 800 250 80 500 150 50 100 需求高0.5 需求高0.5 需求一般0.3 需求一般0.3 需求低0.2 需求低0.2 3840 2946 1830 (三)剪枝： 2、3、4三个状态结点所对应的期望值的计算： 状态点2：(1000?0.5+400?0.3+100?0.2)?6=3840万元 状态点3： (800?0.5+250?0.3+80?0.2)?6=2946万元 状态点4： (500?0.5+150?0.3+50?0.2)?6=1830万元 (二)计算期望值： 方案A的期望值： 3840-2000=1840万元 方案B的期望值： 2946-1600=1346万元 方案C的期望值： 1830-1000=830万元 因为方案A的期望值最大，所以方案A最合适。 在比较和选择方案时，如果不知道未来情况有几种，或虽然知道有几种，但不知道每种情况发生的概率，则须采用不确定型决策。这种决策方法不确定性很大，决策的主观性也很大。常用的不确定型决策方法有: 大中取大法 小中取大法 最小后悔值法 不确定型决策方法 决策者对未来前景持乐观态度，设想在最有利的条件下进行决策。 步骤： 测算各个方案在各种自然状态下的收益值 ； 取出各个方案在各种自然状态下的最大收益值； 找出各最大收益值中的最大收益值； 该最大收益值的方案即为最合理方案。 大中取大法（乐观决策法） 例题：某厂准备把一种化纤原料投入生产，设计三种不同风格的产品并出口。估计未来的市场有销路好、一般、差三种自然状态，在不同状态下的收益值如下表所示，试确定最合理方案。 60 40 –10 40 30 5 25 20 15 甲产品 乙产品 丙产品 销路好 一般 差 最大收益值 60 40 25 决策者对未来持悲观的态度，设想在最不利的情况下选择一个最合理的方案。属于保守型决策者常用的一种方法。 步骤： 测算各个方案在各种自然状态下的收益值 ； 取出各个方案在各种自然状态下的最小收益值； 找出各最小收益值中的最大收益值； 该最大收益值的方案即为最合理方案。 小中取大法（悲观决策法） 最小收益值 –10 5 15 例题：上一例题 60 40 –10 40 30 5 25 20 15 甲产品 乙产品 丙产品 销路好 一般 差 在决策中，当决策者选择某方案后，发现当初所选方案并非最佳方案，则他必然会感到后悔。最小后悔值法就是希望这种后悔的感觉最小。 后悔值 = 某自然状态下的最大收益 - 该方案在该自然状态下的收益 步骤： 计算各自然状态下各方案的后悔值 ； 选出各方案的最大后悔值； 选择后悔值最小的方案为最合理方案。 最小后悔值法 例题：上一例题 60 40 –10 40 30 5 25 20 15 甲产品 乙产品 丙产品 销路好 一般 差 0 0 25 20 10 10 35 20 0 甲产品 乙产品 丙产品 销路好 一般 差 后悔值表 最