新形势下建设现代大型煤炭物流产业集团的实践与思考.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI—TECH INFORMATION DEVELOPMENT＆ECONOMY． 2008年 第1 8卷 第8期 文章编号：1005—6033(2008)08—0176—02 收稿日期：2008一Ol一17 新形势下建设现代大型煤炭物流 产业集团的实践与思考 刘振武 (山西煤炭运销集团有限公司，山西太原，030002) 摘 要：从完善现代企业制度、树立全新的经营理念、着力提升资源整合能力等多个方 面阐述了新形势下建设现代大型煤炭物流产业集团的思路。 关键词：煤炭物流企业；现代企业制度；经营理念；资源整合能力；自主创新能力 中图分类号：F270 文献标识码：A 发展具有国际竞争力的现代大型煤炭物流企业集团，是一项带有全 务，进一步优化了公铁两路的业务流程。根据集团公司和上市公司的新体 局性、长远性、根本性的战略任务。我国经济发展的巨大潜力和广阔前景 制、新机制的要求．从构建“专业公司加区域公司”三层业务运作模式的组 与我国煤炭企业的综合竞争力不强的问题形成了巨大的反差。当前和今 织架构目标出发，经过反复讨论，制定了过渡时期组织架构，即“过渡模 后一个时期，国有煤炭企业发展正处于一个继续做大、加快做强的关键 式——事业部制 。目前，公路、铁路事业部门设置、职责和组织结构、运营 时期，必须进一步增强责任感和使命感，以宽广的眼界观察世界，认真学 模式已基本确立。另外，立足高起点，同国际接轨，我们同香港嘉里集团就 习先进企业的经验和做法，努力突破企业发展的瓶颈，创新企业的发展 煤炭物流体系建设进行了积极沟通，初步拟订了一些合作意向。 模式，推进企业发展进入又好又快的新境界。 。 加快市场体系建设，要以交易中心为平台，完善两路煤炭销售网络， 进一步做好市场划分，发挥集团公司统一经销的职能和统一调拨的优 1 完善现代企业制度 势，合理配置资源，切实健全三级物流配送，积极推进销售前移。 集团公司进一步加快了推进上市公司的组建工作。根据“整体设计， 山西煤炭运销集团公司的体制改革经过了3个阶段的探索。2004年 分步实施”的原则，集团公司将作为控股股东，以整合“两路”煤炭运销公 以前可以算作初始阶段，历届领导班子都对煤炭运销原有体制改革进行 司为主体，以煤炭运销、生产、加工和煤化工等主营业务和资产为基础， 了思考。新班子上任以来，面对复杂多变的形势和煤运公司解体的危险， 通过引进战略投资者，发起成立拟上市的 “山西煤炭运销股份有限公 进行了多元股份制改造，进入了基本战略的酝酿、筹划或谋划阶段。随着 司”。目前正在确定拟进入上市公司的资产、组织结构、法人治理结构、运 整个市场经济的推进和企业发展的需要，按照建立现代企业制度和现代 营业务流程和管理制度。为了积极推进股份公司的工作，在集团公司组 产权制度的要求，2006年以来，又进入了方案制订和完善阶段。以山西省 建过程中，同步对上市公司的投行按国家有关要求进行了认真的评选和 政府94次常务会议的批复山西煤运公司体制改革的整体方案为标志，