企业发展规划 -.ppt

下半年重点工作：（一） 决策委员会： 提升制造中心的管理水平（7月20日后持续） 改造公司职能部门的工作作风（7月20日后持续） 产品委员会： 产品规划与实施计划（7月25日） 部门联合： 各部门提交下半年工作计划，将任务按月和周分解（7月20日，各部门报给办公室和经管部） 各部门按月、周提交工作计划和（每月1日前、每周一前，各部门报给办公室和经管部） 目标考核管理办法（7月20日，办公室和经营管理部共同完成） 明确基本费用标准和审批流程（7月20日，办公室与财务部共同完成） 完善项目管理制度（7月20日，国内销售中心和系统集成部共同完成） 提交考核方案及加强考核（7月20日后持续，人力资源部负责，各部门共同参与） 国内销售中心： 销售对产品的需求报告（7月20日） 修正提成政策（7月20日） 控制物流费用方案（7月25日） 市场中心： 结合销售需求提交产品计划（7月20日） 明确行业解决方案计划（7月20日） 下半年重点工作：（二） 制造中心： 产品的交付与品质保证（7月20日后持续） 提交供应链资源分析报告（7月23日） 人力资源部： 建设企业文化方案（7月20日） 开展全员凝聚力和综合能力的培训（7月20日后持续） 加强后备干部和后备人才的培养（7月20日后持续） 人力资源满足各部门的需求（7月20日后持续） 提升胜任工作者的薪酬（7月25日） 合理规划公司薪酬绩效（7月30日） 办公室 建立各项规章制度和流程（7月20日后持续） 建立工作会议制度和工作报告制度（7月25日） 明确公司福利政策（7月30日） 财务部： 提升费用按管理口径分类统计功能（7月20日后持续） 公司2011上半年工作总结暨下半年工作重点 时间：2011年7月16日 回顾：2010年总结：行业前景美好，发展迅猛，我们很有机会！ 2011年结论 无论是安防、光电，还是税控都是发展迅速的行业，市场规模急剧扩大，年增长率、毛利率等在各行业中处于前列，值得公司大举进军； 安防、光电、税控等行业都有很强的资源性经营的一面，在集团内统一由电子系统公司经营便于资源整合，效率最大化； 特别是安防行业，市场也需要长虹这样的企业来引领市场。 目 录 我们怎么做 二 下半年重点工作 三 回顾公司目标 一 回顾：2010年总结：我们有机会，我们有优势，我们差距很大! 行业 公司优势 公司不足 安防 　完整的产品线（从前端到后端） 　显示产品竞争力弱，未起到带头作用 　部分产品有领先优势 　 　成熟的市场营销团队 　 光电 　产品质量趋于稳定 　缺乏对市场的了解，闭门造车 　海外市场发展良好 　没有健全的销售队伍 　 　成本与市场脱节严重 整体 　一定的品牌影响力 　品牌在专业市场认可度不高 　完善的售后服务体系 　研发、生产投入严重不足 　集团的整体资源 　质量体系缺失 　集团“智能家电”产业方向带动 　售后服务能力还需加强 　集团技术平台、销售体系融合 　 　集团供应链的支撑 　 回顾：公司愿景、使命、规划和目标 公司愿景:争行业领跑地位，做长虹明星企业。 公司使命:提供最具竞争力的产品和服务，让世界更安全，社会更和谐，生活更美好。 公司规划 结合集团显示技术的优势，抓住新兴数字技术的发展，成为一流的制造商； 通过对行业需求的深入分析，集合三网融合、物联网的发展，成为行业解决方案提供商和系统集成服务商； 通过投资方式介入租赁项目和对已使用工程提供运维服务，成为运营服务商； 最终成为集产品制造商、方案提供商、系统集成商和运营服务商于一体的行业综合服务商；公司主营业务突出，能带动相关配套产业的共同发展，形成一定的产业规模。 公司目标 结合整合后公司优势资源，建立适合产业发展的经营模式，抓住行业高速发展的机遇，实现三年成为行业前三名，五年内完成上市的公司目标。 回顾：规划（一） 3-5年发展路线图 安防显示产品全国前三名成熟2-3个行业解决方案 光电完成基础建设 构建核心价值客户网络 完成销售队伍的建设 2011基础年 收入2亿利润200万 2012发展年 收入5.5亿利润1800万 2013规模年 收入8亿利润2500万 安防进入国内前十名 安防显示类全国第一 在优势行业树立龙头地位 光电产值过亿 增强行业发展方向的预研 行业标准的主要参与者 新业务模式的成熟应用 建立适应市场的激励机制