航空公司《维修工程管理手册》3.1维修副总经理.docVIP

3 人员和部门职责说明 3.1 维修副总经理 维修副总经理技术资历与工作经历 姓名 刘忠清 出生日期 1972.8 技术资历 CAAC维修人员执照 专业AV 时间2008.03.28 维修管理人员资格证书 或等效培训 时间 2006.08.08 主要工作经历： 1994.7-2000.3 海航维修工程部，历任维修分部电子员、电子组组长、车间主任。 2000.3-2001.7 海航维修工程部技术服务分部电子工程主管。 2001.7-2003.2 新华航维修工程部技术服务分部经理。 2003.3-2003.11 海航维修工程部部件维修分部经理。 2003.12-2004.3 扬子江快运航空有限公司维修工程部副经理。 2004.3-2007.3 扬子江快运航空有限公司维修工程部副总经理总工程师。 2007.3-2007.9 扬子江快运航空有限公司维修工程部副总经理。 2007.9-2010.5 扬子江快运航空有限公司维修工程部总经理。 2010.5-至今 扬子江快运航空有限公司维修副总裁。 3.1.2 维修副总经理主要职责 扬子江快运航空有限公司维修副总裁履行CCAR-121部维修副总经理职责，负责公司维修工程系统，组织落实公司飞机适航性责任，并向公司总裁负责。 确定使扬子江快运维修工程系统满足CCAR-121部规定的各项方针政策，使公司运行飞机处于适航状态，为实现公司总体经营目标提 供基本保证。 根据扬子江快运的总体发展战略，提出公司机队规划和维修建设规划要求，充分发挥机队规模效应，实现统筹资源，统筹规划，统筹运作，统筹管理，为实现维修工程管理目标提供措施保证。 负责结合公司发展规划，合理规划、调配和使用人、财、物等资源，统筹考虑和安排维修布局，为支持公司航空运输主业的发展提供维修资源保证。 审核和批准《维修工程管理手册》、《可靠性管理方案》、《维修系统培训大纲》等手册。 负责优化资源配置，合理降低维修成本，对飞机、发动机送修实施有效控制。 负责领导可靠性管理委员会，对可靠性管理系统进行管理和控制，并全面负责《可靠性管理方案》的实施。 负责定期主持召开维修工程系统管理评审等会议。 负责协调公司维修工程系统相关部门与其他部门的关系，确保维修工作正常开展。 负责协调与适航管理部门、同行业其他公司之间的关系，确保营运飞机满足适航要求。 支持性程序： 无 修订日期：2015.07.15 修订次数：0 页码3.1–1 3 维修工程管理手册