项目管理-1-2-概述+概念.ppt

在项目生命历程的不同时间段，项目的特点是不一样的，所以为了更好的管理，我们会对项目进行阶段划分，最简单的可以划分成以下四个阶段： 概念阶段 ( Concept ) ：选择并定义需要解答的项目概念；有时也被定义为需求识别阶段； 开发阶段 ( Development )：检验概念并由此开发出一个切实可行的实施计划； 执行阶段 ( Implementation )：将实施计划付诸实施； 结束阶段 ( Termination )：项目过程完成并归档，最终产品交付业主管理、保管与控制。 举例： 我们举个例子，如果我把给太太买车作为一个项目来执行，那么该项目大概可以分为以下四个阶段： 第一阶段称为概念阶段，目的是确定买不买的问题； 第二阶段称为选型阶段，即确定买什么车，先选出几个理想车型，再跟据对比确定最终的车型； 第三个阶段为筹资阶段，即把钱筹资到位； 第四个阶段叫购置阶段。 事实上，阶段的划分并不是随意的，通常一个阶段的结束往往是有一定的成果产出的，我们叫它可交付物或工作成果，这种工作成果是有形的，可鉴定的。如一份可行性研究报告、一份详尽的设计图或一个工作模型等。 比如刚才的例子，第一个阶段要有两个结果，一个叫初步意见，一个叫一致意见；选型阶段呢，也需要两个结果，一个叫理想车型，一个叫最终车型；同理，我把筹资阶段一个叫做筹资方案，一个叫做资金到位；而购置阶段需要三个结果，车辆，保险，牌照