如何有效管理下属-组织行为学.docxVIP

如何有效地管理下属“如何有效的管理？”这是每一个管理者需要思考的问题。管理，包括组织、沟通、计划、监督等，只有有效地把这些环节落到实处才能做到有效的管理。首先，管理需要有效的沟通。心通则万事通。因为管理是需要用别人的手和脑完成组织的目标。沟通有两个方面，一方面是要管理者把组织的愿景（或目标）准确的传达给下属，下属才能按照管理者的意愿完成工作任务。一个组织需要明确的目标，更需要每个成员都能够了解和认可这一目标。这就需要管理者完成这一信息传递的动作。另一方面，是自下而上沟通。员工是组织目标的主要执行者，在执行的过程中员工的困惑和困难只有及时解决才能高效的完成组织的既定目标。所以保证自下而上的顺畅的沟通路径才能保证较高的工作效率和较高的员工满意度。第二，管理需要合理的分工。杰克韦尔奇曾说，管理就是让合适的人做合适的事。第三，管理需要适当的激励。激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。正向的鼓励和会给员工继续努力的动力。组织中的激励往往是从方式上分为精神激励和物质激励，现在我尝试从对象来划分，可以分为对个人和对团队两方面的激烈：对个人的激励是对员工已有工作的肯定和认可，是组织对个人的尊重，是组织中以人为本理念的直接体现。比如，当员工为组织做出卓越贡献时，给予有效的激励，不仅对该员工是一种正向的激励，而且对其他人也是一种引导，因为通过这种激励，其他门会在心中树立起明确的榜样，大家可以知道组织倡导的是什么样的工作态度、需要如何做一个优秀的员工。对团队的激励是对团队阶段任务的胜利的证明。在宏伟的目标、再大的动力也有容易懈怠的时候，正如“强弩之末，势不能穿鲁缟也”。红军游击战就是典型的团队自我激励的例子。游击战的战术是选择敌人薄弱环节，各个歼灭。每一个小的胜利无疑是对红军在力量小、装备差、处境艰难的中的莫大的激励。正是这些接二连三的小胜利给了红军源源不断的信心和勇气，才有了最后的胜利。所以，组织中当面临具有挑战性的目标是，及时、有效的团队激励也是必不可少的。第四，管理需要权变。管理是门科学，但更是门艺术。科学，是因为其中有很多可以遵循的、严谨的规律性的东西；艺术，是因为其中有太多变化、太多多样性和不确定性。