各部门岗位职责汇总解析.docVIP

太原市奥龙实业 有限公司 岗 位 职 责 汇 总 2011年7月29日 目录 一、总经理岗位职责： 3 二、副总经理岗位职责： 3 三、总工程师岗位职责： 4 四、总经济师岗位职责： 5 五、总会计师岗位职责： 5 六、采供部岗位职责： 7 （一）采供部经理岗位职责： 7 （二）采供人员岗位职责： 8 七、财务部岗位职责： 8 （一）财务部经理岗位职责： 8 （二）出纳岗位职责： 8 (三) 会计岗位职责： 9 （四）库管岗位职责： 9 八、商务部岗位职责： 10 （一）商务部经理岗位职责： 10 （二）商务部文员岗位职责： 10 九、技术部岗位职责： 11 （一）技术部经理岗位职责: 11 （二）弱电技术工程师岗位职责: 11 （三）网络技术工程师岗位职责: 11 （四）电气工程师岗位职责： 12 （五）软件工程师岗位职责： 12 十、综合部岗位职责： 13 （一）综合部经理岗位职责： 13 （二）人力资源岗位职责： 13 （三）行政综合管理人员岗位职责： 14 （四）司机岗位职责: 14 十一、工程部岗位职责： 14 （一）工程部经理岗位职责： 14 （二）施工人员岗位职责： 15 十二、项目部经理岗位职责： 16 十三、售后服务部岗位职责： 17 (一) 售后服务部经理岗位职责： 17 （二）售后服务部人员： 18 十四、市场部岗位职责： 18 （一）销售经理岗位职责： 18 （二）销售助理： 18 （三）销售人员： 19 一、总经理岗位职责： 1、直接向董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导公司的日常经营、管理工作。 2、执行公司章程和董事会的决议，对董事会负责并报告工作。 3、全面负责公司的行政、业务、财务和经营管理工作。 4、拟定公司年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准执行。 5、根据公司发展需要，代表公司对外签署各类合同和文件。 6、定期向董事会及各股东提交月经营及财务统计等报表。 7、每年在董事会会议召开前，向董事会提交年度经营计划和工作报告。 8、按照德才兼备的原则，直接聘任下属部门正副职负责人、法律顾问等。 9、直接任免和调配普通行政管理人员和业务人员。 10、决定对公司员工的奖惩、升级、加薪、雇佣或解雇、辞退。 11、有权与公司高级行政管理人员一起，根据经营管理需要，设置、调整或撤销公司管理和经营机构。 12、制定系统的工作制度和管理办法，并组织实施。 13、起草公司财务预决算、分红、计息及“三项费用”提取等方案，交董事会审批。 14、签署日常业务、财务和行政文件。 15、及时向董事会反映公司员工的要求。 16、设法保证决策正确、制度实用、计划可行、经营可靠以及各项工作的落实。 17、以身作则、严于律已，带头刻苦努力工作。 18、团结和带领全体员工设法完成董事会和主管部门交办的各项工作。 二、副总经理岗位职责： 1、以身作则，严于律已，带头遵守公司各项制度和国家法律、法规，带头刻苦努力工作。 2、团结员工，协助总经理进行经营管理，对总经理负责并报告工作。 3、负责总经理委派的工作。 4、负责各股东交办的一切工作，并且设法完成每一项工作。 5、及时反映员工意见和市场有关信息给总经理，同时做好员工思想工作。 6、提出公司经营管理合理化建议给总经理，当好参谋。 7、完成总经理交办的其它工作。 三、总工程师岗位职责： 　1、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。 　　2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划。下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。 　　3、组织项目部、技术部和工程部全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程。并督查技术部和工程部制定相应的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。 　　4、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况。检查施工人员在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合。监控质量保证体系保持良好的动态运行。监督施工人员严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工。对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施。监督施工人员在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位。 　　5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、技术