东方授权与执行.pptVIP

东方管理之道 四、授权执行 1、授权的三种境界 1、w 2、h 3、c 2、授权的三个层次 1、自我授权 2、相互授权 3、生态授权 3、授权的流程 步骤一 选 人 步骤二 授 权 步骤三 监 控 步骤四 调 整 步骤一：挑选合适的被授权人 职规 30%原则 二培 二考 标准 被授权人 步骤二、授权四大边界 结果 资源 时间 限制 步骤三、组织监控 1、流程考核 2、董事会 3、一日三会 4、每天排名 5、教练考核法 6、现场客户考核 步骤四：授权的调整 1、分析：内因 / 外因 2、调整：升职 / 降职 3、俄罗斯和中国 4、制度调整：许继 1）历史与民族素质 4、中国企业执行问题的根源 黄土文明——保守官本位——DNA天然缺乏责任感工业化历程短，人的素质未到位 王安公司 顺德万家乐 煤矿事故 1）企业家能力被放大， 往往错把机会当成能力 5、中国企业文化现状：老板文化 2）企业家执行能力太强， 导致组织执行能力太弱 老板——英雄主义，权力，官。 组织成员——螺丝钉？发动机？ 3）老板生病，员工吃药 4）企业的愿景分享不到位 打工意识：