项目经理工作纲要.docxVIP

项目经理职责纲要遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、安全生产、文明施工、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。见附件1 项目经理岗位职责一、成本控制措施（一）、直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成，并可以直接计入成本核算对象的各项支出。1、材料价格见附件1-1-1制作材料价格表，做到采购价格心中有数。2、材料用量见附件1-1-2包括：原材料，辅助材料，构配件，零件，周转材料的摊销费和租赁费，预算，提前算量工作和实际采购材料数量相结合。3、工人工资见附件1-1-3A、B由项目经理，办公室管理人员，现场工长共同商定，公司总经理核查，制作工人工资信息系统。4、工人数量见附件1-1-4工资表根据工程类型，规模和提前算好的工程量，预先确定工人数量。5、施工措施费见附件1-1-5正常施工所必需的施工组织措施费和施工技术措施费。6、安生、文明生产措施费见附件1-1-6为确保安全生产和文明施工所必要的费用。7、工程量计算收到图纸后，及时计算工程量，为施工提供帮助。8、工期影响快速和拖延都会造成成本的增加，合理的施工速度是最佳的选择。9、工程款支出收入见附件1-9建立健全的财会制度。10、机械费（自有，外租，机械安拆，进出场费用）塔吊、搅拌机、配量机、铲车等常用机械尽量自购，塔吊安拆一定要找专业资质公司进行操作。外租机械，汽车，吊车等节约使用。11、其他直接费（材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、场地清理费等）；12、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费夏季防洪，雨季作业，冬季防冻，工作时间变短，夜间加班人工费单价增加等等因素均要考虑周全。13、水费，电费，检测费见附件1-1-13检测项目统计表节约用水，用电，检测项目有计划进行，不重复试验，分包单位检测费用自行负责，不合格工艺产品产生的复试费由分包方承担。（二）、间接成本是指项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的，与成本核算对象相关联的全部施工间接支出1、管理人员工资总经理制定工资和奖金，奖金根据工程量大小，分项工程合格率，对工作认真负责的态度等，由总经理及办公室人员和项目经理审核。2、办公费（现场管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、电话、书报等费用）由办公室统一购买管理，定额分配办公用品，杜绝浪费，纸张双面使用等。3、仪器购买折旧、维修费和租赁费清点仪器数量，使用人妥善保管。4、办公车辆费遵守交通法律法规，定时保养维护车辆，车辆使用记录，加油、保养须开发票，或统一使用加油卡。量程与油量基本匹配，管理相对完善，暂时几辆车，还好管理，日后车辆增多，应该有好的管理制度，现在可以试运行，最好安装行车记录仪，加装GPS系统就更好了。5、保险费按国家规定给职工上保险，也是一种福利，暂时规定保险费用职工与公司各支付一半费用。6、工程竣工后保修、维修费保质保量竣工验收，发现问题，及时维修，并做好维修记录（维修方法，维修费用），做为以后正确施工的依据。7、工程排污费根据环境保护部门及城管要求，正确排污，及时与相关部门勾通，缴纳排污费用。8、税金按国家要求缴纳税金，个人所得税等，由专业会计管理，及时合理报税。二、安全控制1、设专职安全员“安全第一，预防为主”,设专职安全员，负责工地安全管理，内业资料。2、安全资料随工程进度见附件2-2安全资料随工程进度进行，各种安全教育管理进场即进行，各种安全教育及时进行并签字。3、基坑开挖，临边围护见附件2-3基坑开挖根据土质情况，确定放坡角度，开挖后随即围护，做上下用的梯子。4、施工现场用电见附件2-4由专业电工负责，三级配电，一机一闸。5、脚手架搭设见附件2-5脚手架层层检查验收，基础做法，水平网，立网，脚手架材料及做法等均应符合安监站要求。6、塔吊安拆，使用见附件2-6提前办理安拆手续，找有资质的单位进行安拆。7、安全指标不允许出现任何安全事故，但凡出现在事故必追究责任人。8、施工机具 见附近2-8正确使用施工机具，将安全隐患消灭在萌芽中。9、文明施工见附件2-9凡我公司施工的工程必须达到城市建设主管部门的文明工地要求。10、安全文明生产守则 见附件2-10每一名工人都必须遵守的安全生产守则。三、质量控制1、责任人制度见附件3-1技术员全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责指导、检查、监督和把关的责任，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制，技术员作为项目部的质量管理主要责任人。2、技术交底制度 见附件3-2重要单项工作均要做技术交底，其中标明工艺流程和合格标准，书面交底，由班组长签字存档。3、项目施工样板管理制度见附件3-3项目技术负责人在项目开工时，编制项目施工样板制作计划，明确项目应制作的样板清单。4、事中控制制度、事后处理制度 见附