惠州分公司经理竞聘.pptVIP

剑魂 亮剑精神 剑术 剑派 竞聘承诺： 当年实现省公司经营预算指标，否则引咎辞职。 当年实现省公司KPI综合考核前五名，否则引咎辞职。 亮剑精神：无论困难多大，绝不退缩；首战用我，用我必胜。 亮剑精神 剑候:天时、地利、人和 惠州以“工业立市”的发展战略，惠州是一个拥有8千多家外资企业的投资乐园；使其跻身中国华南地区发展最快、最具活力和最具潜力的城市之一； 深惠经济圈的逐步形成，深圳市面积不足2千平方公里，惠州总面积达1.12万平方公里，土地利用趋于饱和的深圳，未来的发展东进更具发展空间； 以中海壳牌、比亚迪为首的大型项目正牵动着深惠经济圈的前行； 当前的惠州政通人和，蓄势待发，经济和生活齐头并进； 惠州分公司的经营管理基础十分牢固，精确管理远近闻名，执行力强，各项经营指标良好 亮剑精神 决战沙场，单凭精神，只能助长士气，坚定信念；打胜仗，更要掌握舞剑的方法！ 亮剑精神 剑魂 剑术 七剑功略 剑派 七剑功略 一、莫问剑： 莫问，打得赢，是带兵者的首要任务 不用怀疑惠州的执行力,打的赢的关键就是经营策略 要勤奋研究再研究，深入调查再调查，要组织跨专业的专家们研究透集团及省公司各项经营策略要求，并充分调研本地市场环境，尽可能发挥大家聪明才智，鼓励每一个人献技献策，因地制宜研究本地打法，不断改进，实事求是，高效务实。 多关心市场，强调一切围绕市场转，资源倾斜市场、倾斜生产单元,多关心客户，抓大客户,抓大项目,围着大项目转、围着大客户转 年头多跑市场部,平时多跑大客户 剑锋所指：打得赢！ 七剑功略 剑身修长，能攻能守。 钝重有力，无坚不摧， 无处不在 剑锋所指：带好队！ 要带好队，即打造一支团结、高效、创新、有战斗力的分公司团队。 遵循在总经理负责下的集体领导制，一定要尊重老同事、老领导、要更加谦虚、从而营造好团结高效、相互尊重、相互提醒补台的班子团队，要时刻想到有功劳是大家的，责任是自己的。 其次，在用人方面，要多公开竞聘,用人长,避人短；用人不疑，疑人不用；多沟通，多交流，多了解各方面情况，做到兼听则明，偏信则暗 要做到外乡人会讲本地话,融入当地文化,关心员工，和员工打成一片。 七剑功略 二、舍神剑： 蛟龙出世，气贯长虹， 先声夺人 剑锋所指：执行力！ 高效生产力创造高价值经营效益，效率的提升来源于点点滴滴的执行力。 1、强调预算精确管理，任何策略计划都要有明确目标，明确的责任人，分阶段要设置里程碑，重要计划要分解到人、分解到天，把绩效奖励计划目标分解层层挂钩。 2、强调细节、强调速度、强调执行效率 3、强调用数据说话，杜绝口号管理，带头做到心中有数,手中有表 七剑功略 三、游龙剑： 双剑纷飞， 迅雷不可目睹 剑锋所指：精确管理+不断创新! 1、把精确管理进行到底，立刻深入虚心学习惠州的精确管理体系，多向大家讨教 2、把精确管理发扬光大，要在不断摸索总结的基础上，利用已经成形的一套闭环的经营管理体系，在精确管理基础上不断创新，我热爱创新、弘扬创新的特质会让它在精确管理的基础上更相得益彰。 3、坐在惠州，为省分忧，由于惠州不大不小，毗邻深圳的特点，其实非常适合做省公司的试验田，尤其是在基础作业管理和转型业务经营上，可以也应该继续为全省提供更多更好的经验。 七剑功略 四、兢星剑： 陨石所制，钝剑无锋 剑锋所指：企业文化! 弘扬文化，即营造良好的企业文化氛围，大力推进中国电信企业文化在当地的落地开花并结果，绝不机械教条，而要用员工能接受的方式方法，在文化层面推动人与公司的不断进步。 1、把执行力融入文化中，培养重视细节、重视流程、解剖麻雀的文化，树立责任文化 2、把创新融入到文化中，强调创新制胜 3、把服务融入到文化中，强调服务领先 七剑功略 五、青干剑： 六、天瀑剑： 前后皆锋，意到随成 剑锋所指：内外环境! 要协调处理好各方面关系，使企业能在一个宽松、和谐、平衡的内外部环境中发展。包括处理好： 地方政府和竞争伙伴 朋友 客户与员工 尊与本 前端与后端 手心手背 机关与基层 服务管理 等关系 七剑功略 长短相间，日月相辉 剑锋所指：学习力! 七剑功略 七、日月剑： 1、培养学习型企业，可以考虑建立学习积分制，组织各种学习型团队，组织学习风暴，开展不同课题的学习研究 2、请进来，术业有专攻，多引入外脑，站在巨人的肩膀上成长 3、走出去，拿来主义，多走访学习，不要坐井观天 4、内部定期交流学习机制，多风暴 七剑齐出，各展所长，共创辉煌! 七剑功略 剑魂 剑术 剑派 功底门派 功底门派 武林经验 入行16年，自参加工作以后，一直在深圳邮电/深圳电信工作，而且拥有非常丰富的岗位经历，先是在机房从事技术维护工作，一干就是六年，之后十年先