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明睿管理咨询 80/90后员工的管理 主讲：熊艺卓 明睿管理咨询 80/90后员工的管理 现象： 1、富士康接连发生“80/90”后员工跳楼的启示 2、万科新员工入职培训让总裁吃惊的一幕 3、非洲丛林中的狼孩 明睿管理咨询 80/90后员工的管理 课程大纲： 第一单元：80/90后成长环境分析 第二单元：80/90后人格特质分析 第三单元：如何成为被80/90员工认同的上司 第四单元：有效管理80/90后的“管理十化” 第五单元：80/90后的职业生涯规划 第六单元：80/90后团队建设 第七单元：80/90员工的培养辅导技巧 第八单元：管理者要做好六个转变 明睿管理咨询 80/90后员工的管理 “80/90” 第一单元：“80/90”后成长环境分析 ““8800//9900”” 一、计划经济时期的社会环境特征 1. 经常化的政治运动 2. 经历文革的洗礼 3. 经济上由政府统筹规划 4. 道德标准统一化：崇尚吃苦耐劳，勤俭节约 5. 工作上统一分配：无自主选择权 6. 缺乏个性：言论不自由，谨言慎行 7. 官僚作风与个人崇拜盛行 明睿管理咨询 80/90后员工的管理 80 二、80年代是中国改革开放的起点与分水岭 8800 1. 思想上大解放，反思过去 2. 政治民主进步明显 3. 市场经济开始建立 4. 允许部分人富起来 5. 解放生产力，多劳多得 6. 打破铁饭碗，下海经商成为潮流 明睿管理咨询 80/90后员工的管理 30 三、改革开放30年来的社会思潮 3300 1. 受西方文化的影响 2. 对传统的判逆与继承 3. 传统道德标准的破坏与新标准建立的缺失 4. 挑战权威与自我思识的强化 5. 意识形态的多元化 明睿管理咨询 80/90后员工的管理 80/90 第二单元 80/90后员工人格特质分析 8800//9900 一、这个群体的家庭环境分析 �独生子女比例超越任何时代 �真正开始享受现代文明 �农村80后的生存环境——老一代民工支撑起这个家 �城镇80后的生存环境——父母有退休金，无生存压力 明睿管理咨询 80/90后员工的管理 二、思想意识形态方面 1. 文化上由崇美到迷韩 2. 通过互联网把触角伸向世界每个角落 3. 好吃快餐文化 4. 对东西方文化都是一知半解