7月31日报告.docxVIP

7月31日生产动员会小组的讨论总结今天下午生产部生产总监张总在301车间召开了所有车间人员动员会，张总在会上用通熟易懂的语言对生产总监所应履行的职责进行了讲解，使员工更加了解了张总，拉近了与一线员工之间的距离，更加加深了员工对公司的规章制度的理解。同时张总在动员会回顾了科泰建厂的历史，展望了科泰未来4-5年的发展规划，坚定了大家对公司的信心，激励员工勤奋学习，拼搏进取，配合生产部对301粉针车间完成GMP认证整改工作。为了更加加深对301粉针车间GMP认证整改这个战役的理解，特安排会后，大家分组讨论。具体安排如下会议主持人：王一鹏参加人员：1号厂房102车间和103车间全体人员会议开始时间：2012年7月31日 14:30地点：1号厂房洗衣室议题你对301粉针剂车间GMP认证这个战役的理解？通过张总对301车间深入浅出的讲解，大家了解到301粉针剂车间作为本公司第一个GMP认证车间，已经顺利的通过GMP认证，是科泰发展的一个重要的里程碑，也为接下来的其他车间GMP认证工作起到积极的带头作用。同时301粉针剂车间的GMP顺利完成认证工作，也是决定科泰在中国药都经济技术开发区的众多药企当中占据了重要位置，也起到了关键性作用。301粉针剂车间的顺利认证，是科泰发展一个重要的起点，是科泰迈向光辉未来的踏出了坚实地第一步，第一步踏稳了，才会有第二步、第三步，更多步。通过张总的动员，让我们了解到科泰08年建厂以来，4年期间公司已投入25亿资金用来建设符合新版GMP要求的现代化厂房和采购先进的设备及相关配套设施，投入如此之大，通过我们更应努力工作，更好的为营销部门提供符合国家相关标准和同类品种中的高质量的产品，与营销部门齐头并进，为科泰的发展贡献自己的一份力量。通过张总的动员，让我们更加努力工作，在张总的带领下克服道路上的艰难险阻，与公司风雨同舟，克服一切困难。二、你如何参加301粉针剂车间GMP认证的战役？在公司生产部张总带领下，我们会全身心投入到301粉针剂车间的GMP认证整改工作中去，希望用我们的百分努力换回认证专家老师们的十分满意。在具体工作中：1、坚决服从组织安排，树立全局观念，做好本职工作；2、同事和谐相处，善于沟通交流，互相协助协调；3、端正自己工作态度，精于专业技能，勤于现场观察；4、遵守GMP和301粉针剂车间的各项规章制度；5、配合301车间完成GMP认证整改工作，认真完成各项指令性任务。三、301粉针剂车间还有哪些不足之处？1、分装岗位人员安排不合理，其他岗位可以考虑以老带新；2、工作服帽檐太长，不适合灯检岗位，对视线、灯光有遮挡；3、人员前期培训不到位，对设备的熟练程度不到位；4、出现问题后，没有切实可行的解决方案；5、制水岗位晚班脱岗；6 301车间领导安排生产任务交代不清，员工领会不清，易造成误操作。对301车间提出的不足之处，仅是从我们角度和以前的一些片面了解做出的初步判断，可能存在偏颇之处，仅供参考。 记录整理：刘洋