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2016 年高级会计师考试辅导 高级会计实务（第三章）
第三章 企业预算管理
一个人不能没有生活，而生活的内容，也不能使它没有意义。做一件事，说一句话，无论事情
的大小，说话的多少，你都得自己先有了计划，先问问自己做这件事、说这句话，有没有意义？你
能这样做，就是奋斗基础的开始奠定。
——戴尔.卡耐基
第三章 企业预算管理
考核要求
1.掌握目标利润规划方法和经营目标确定的要点 ；
2.掌握各种预算编制方法和编制方式；
3.掌握预算分析方法、预算控制方式与原则；
4.掌握预算考核的内容与程序；
5.熟悉运营预算和财务预算编制与控制要点；
6.熟悉预算调整的情形与原则；
7.熟悉预算考核指标体系设计；
8.了解预算特征、预算管理的作用及组织体系；
9.了解各种预测技术
知识树
预算与预算管理组织体系※
1.预算与战略的关系
预算是企业在战略规划和预测、决策基础上，以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计
划。反映企业在特定期间内的资源配置状况和经营活动的详细安排。
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2016 年高级会计师考试辅导 高级会计实务（第三章）
2.预算管理组织体系
预测技术※
类型 计算方法 备注
回归分析 将预计自变量值带入模型即可计算因变量预测值
时间序列分析 加法模型用绝对数表示；乘法模型用相对数表示差异
指数平滑法 平滑指数越高，说明实际值对预测值影响越大
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