铁路土建工程质量管理办法资料.docVIP

工程质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为确保郑万铁路工程质量，规范工程质量管理行为，明确质量管理职责，提高工程建设管理水平，根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）和《铁路建设项目工程质量管理办法》，结合郑万铁路项目工程实际，特制定本管理办法。 第二条 本着“高起点、高标准、高质量、高效率”和“新理念、新机制、新方法”的思想，认真贯彻执行国务院、铁道部颁发的技术标准、质量要求、规范规程和验收标准；严格执工程建设行强制性质量技术标准，规范施工坚决克服质量通病；鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高工程质量管理水平。 第三条 按照“干一流工程、创一流业绩”的要求，以“超前的意识、扎实的作风、主动的精神、规范的程序、严格的管理”为工作标准，更新建设理念，健全管理体系，强化全员培训，加强过程控制，借鉴先进经验，把郑万铁路建成“样板工程、示范工程”。 第四条 全体参建员工必须在各自的工作职责范围内，认真贯彻集团公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本办法的各项规定，确保实现工程项目建设的质量目标。 第二章 质量方针和质量目标 第五条 质量方针 依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意。 第六条 质量目标 满足国家和中国铁路总公司现行的设计、施工、验收等采用的规范标准和设计要求，各检验批、分项、工区工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，主体工程质量零缺陷，主体交验一次合格率100%。标段创省部级优质工程，梅溪河特大桥争创“国家优质工程奖”。 第三章 质量管理依据 第七条 质量管理依据 1、国家和铁路总公司有关铁路建设质量的方针、政策、法规和规定。 ⑴《建设工程质量管理条例》（国务院2000年第279号令）； ⑵《铁路建设项目工程质量管理办法》（铁总建设[2014]292号）； ⑶《铁路建设工程质量安全监督管理办法》（铁办[2008]70号）； ⑷《铁路建设工程质量事故调查处理规定》（铁建设[2009]171号）。 2、国家和铁路总公司颁布的有关技术标准、规范、规程、验收标准； 3、经批准采用的有关技术标准、设计文件和施工组织设计； 4、项目部与渝万铁路有限责任公司签发的施工承包合同。 第四章 质量管理组织机构 第八条 质量管理组织机构 中铁上海工程局集团有限公司郑万铁路重庆段土建4标项目经理部采用经理部和工区二级管理模式。项目经理部设置工程技术部、财务部、安全质量环保部、物资设备部、工程经济部、中心试验室、综合办公室等职能部门。在工区设安全质量环保部，配备质量负责人和专职质检员，负责工区的质量管理工作，对施工全过程进行质量检查，在施工过程中，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。 其主要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本标段质量管理体系的有效运行，定期对工程质量进行检查评比和指导。 第九条 质量管理领导小组 为加强对施工质量的组织领导，构建有效的质量管理体系，保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，经理部根据各职能部门的职能权限，成立中铁上海工程局集团有限公司郑万铁路重庆段土建4标项目经理部质量管理领导小组。 组 长：欧哲虎 副组长：王刚 纪广军 组 员：王刚 纪广军 吴元华 陈松 罗德立 耿德民 於志刚 王江亮 王孝宜 领导小组下设办公室，办公室设在经理部安全质量环保部，负责质量管理领导小组日常工作。 各工区成立以工区负责人为组长，工区技术负责人、质量负责人为副组长，其他相关管理人员为组员的工区质量管理小组。 质量管理组织机构图 第十条 质量管理体系框图及职责分配 一、质量管理体系框图 为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，根据项目经理部质量管理体系文件要求，结合以往类似工程的经验，建立符合本工程项目的质量管理体系，确保结构安全，工程质量零缺陷。 质量管理体系框图 二、质量管理职责分配 质量管理职责分配表 职能部门 制度名称 项目经理 总工程师 安全总监 副经理 工程技术部 安全质量环保部 工程经济部 物资设备部 财务部 综合办公室 中心试验室 质量责任制 ★ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 图纸管理和图纸会审制度 ○ ● ● ○ ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ 施工图现场核对制度 ○ ● ● ○ ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ 施工调查制度 ★ ● ○ ● ● ○ ○ ● ○ ○ ○ 专项施工方案和作业指导书的编制审查制度 ○ ● ● ○ ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ 施工组织设计编制及审批制度 ● ● ○ ● ★ ○ ○ ○ ○ ○ ● 开工报告申请制度 ● ● ○ ○ ★ ● ● ● ○ ○ ● 施工技术交底制度 ○ ★ ○ ○ ● ○