- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
变动销货成本边际贡献毛利减
Chapter 8Inventory Valuation Approaches and Just-in-Time Inventory Management NCKU EMBA 習題解答 2006/11/19 產品成本 V.S 期間成本 產品成本(Product costs) 與產品購買或製造有關,應歸屬至存貨之成本,未出售前為存貨,出售時再轉為銷貨成本。 期間成本(Period costs) 與產品購買或製造無關,而應與期間配合列為當期費用之成本。 Absorption costing V.S Variable costing Variable costing V.S Absorption costing 貢獻式損益表 V.S 功能式損益表 【8-7】Absorption Variable Costing Comparisons 某開發公司銷售商業大的空間 在2004年,公司購買1,000英畝的土地$5,000,000 ,分割成200個相同大小的空間 每銷售一個空間(用戶)會產生下列的費用 清潔費$2,500 排水渠及道路費$4,000 銷售費用為售價的10% 每年管理費用$425,000 2004年銷售50戶,每戶售價$80,000 2005年公司購買及開發另一塊1,000英畝的土地,所有相關的成本維持不變,共銷售300戶,每戶$80,000 計算2004年及2005年兩種成本法下的淨利? 【8-7】Absorption Variable Costing Comparisons 【Problem 8-23】 Inventory Turnover= 請參見習題解答本 請參見習題解答本 請參見習題解答本 * * 成本項目 直接材料 直接人工 變動製造費用 固定製造費用 變動銷管費用 固定銷管費用 變動成本法 歸納成本法 產品成本 產品成本 期間成本 期間成本 容易被管理階層操作(提高生產量虛增盈餘) 較正確 評估績效 外部用途 內部管理 主要用途 同時受產量與銷量變動之影響 僅受銷量變動影響,不受產量變動影響 損益與產銷量關係 功能式損益表 貢獻式損益表 損益表格式 直接材料、直接人工、製造費用(包括變動及固定) 直接材料、直接人工、變動製造費用(隨產量變動而變動之製造成本) 產品成本之內容 歸納成本法 (Absorption costing) 變動成本法 (Variable costing) xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 銷貨收入 減:變動銷貨成本 邊際貢獻毛利 減:變動銷管費用 邊際貢獻 減:固定成本 營業淨利 貢獻式損益表 xxx xxx xxx xxx xxx 銷貨收入 減:銷貨成本 銷貨毛利 減:銷管費用 營業淨利 功能式損益表 【8-4】Absorption and Variable Costing (原文書p.351):答案請參見習題解答! 計算兩種成本法下的產品成本。→參考PPT page 3 計算兩種成本法下的淨利。→參考PPT page 5 固定製造費用 變動製造費用 變動銷管費用 固定銷管費用 原文書 p. 351 每戶成本: Net Income: N/I N/I 每戶的銷貨毛利或邊際貢獻: 收到顧客訂單 開始生產 等待製造時間 製造時間 整備+加工+移動+等待+檢驗 生產完成 顧客收到產品 運送時間 製造部門收到通知 訂單接受時間 製造週期時間 顧客反應時間 【8-14】JIT Inventory Management Performance Evaluation. Cycle time = Setup time + Processing time + Movement time + Waiting time + Inspection time Cycle efficiency = Processing / Cycle time 附加價值製造活動 無附加價值製造活動 原文書 p. 355 (存貨週轉率) 年需求量 平均存貨量 銷貨成本 平均存貨 測驗存貨出售速度的快慢及存貨額是否適當 無絕對的好壞,當存貨週轉次數愈高,表示存貨愈低,但存貨若過低,亦會造成停工待料的危險 原文書 p. 359
文档评论(0)