课题：比亚迪公司发展战略研究.pptVIP

一路同驰骋 对中国汽车业的启示 演示框架 比亚迪公司简介 比亚迪公司 发展战略环境分析 比亚迪公司 发展战略选择与实施 比亚迪公司 发展战略优化与调整 比亚迪公司简介 1995 2003 2007 比亚迪股份公司创立，由20多人的规模起步 成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车 比亚迪股份公司在全球拥有员工100,000余人，公司市值已超过300亿人民币。 主攻汽车, 遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念 目前 王传福，硕士，高级工程师，比亚迪集团总裁、核心创始人。 比亚迪公司简介---战略发展历史 电池产业 IT产业 汽车产业 1995 从核心技术做起，找到镍镉电池的突破口—成本和品质，发挥自主设计生产线，以手工代替机器的半自动生产模式，从资本密集型转变为劳动密集型竞争策略。 2003 收购西安秦川汽车77%股份，正式向传统汽车工业出击。随后收购北汽集团旗下的模具公司，拥有了在模具方面降低成本、提高车身品质的能力。 同年, 上海比亚迪汽车研发中心成立, 下设20多个项目攻关组, 从事轿车车身、汽车电子、安全装置及电动汽车等方面的研究和探索, 半年内成功申报100多项国家专利。 成立上海汽车工业园, 建立构架齐全的汽车研发体系和整车检测中心以及自己的碰搜线和各种环境实验室。 1997 进入锂离子电池新兴行业，业务迅猛发展，成为诺基亚、摩托罗拉等的重要供应商，业务还包括充电器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件等电子产品 比亚迪公司战略环境分析---外部环境分析 EFE矩阵的总平分为2.67，高于平均分2.5 说明比亚迪的现状能够对外部的机会和威胁做出反应 可以通过适当的方式去利用有利机会和避开不利威胁 1.EFE矩阵(External Factor Evaluation Matrix)分析 产业内竞争 （奇瑞、丰田、通用等 制造新能源汽车的厂商） 供应商 （汽车零部件 供应商） 购买者（国内 外消费者） 替代品（国内外其他 品牌新能源交通工具） 潜在的新进入者 （长城、江铃汽车等） 购买者的讨价 还价能力 新进入者威胁 供应商的讨价还价能力 替代品威胁 比亚迪汽车大量重要模具由自己制造，在一定程度上减少供应商对其的影响力 但是还需更加优化供应链管理 比亚迪公司战略环境分析---外部环境分析 2.五力竞争模型分析 财务资源 人力资源 2010年 比亚迪实现营业收入466.85亿元，同比增长18.2% 汽车业务增长强劲，营业额为215.5亿元， 增长2.66%，占集团整体营业额的46.16% 2011年1月份 比亚迪公司的员工超过14万人 上海的研发中心，拥有3000多人的汽车研发队伍，每年获得国家研发专利超过500项 比亚迪公司战略环境分析---内部环境分析 1.资源分析 2.企业能力 能力分析 研发能力 生产能力 营销能力 财务能力 组织能力 人才、结构、 文化、执行、 营销STP战略设计 更高的客户体验 巧妙的推广策略 燃油车系 微车方面 S8敞篷轿跑车 产业链布局 一流模具制造能力 亚迪汽车业务方面还是面临着财务压力 其他融资途径 比亚迪公司战略环境分析---内部环境分析 比亚迪公司战略环境分析---内部环境分析 3.核心竞争力 先进的生产设备 技术消化与自主创新 低成本等综合因素 核心竞争力 主要优势 技术，成本控制能力 主要劣势 新能源汽车的产能与世界大型汽车企业还有差距 大量扩展产业链条使得资金链陷入窘境 比亚迪公司战略环境分析---内部环境分析 4.IFE矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix)分析 比亚迪公司发展战略选择 发展战略目标 TIME 2025 世界汽车制造企业第一 2015 中国汽车制造企业第一 比亚迪公司发展战略 ? ? ?外部因素 优势(S) 劣势(W) 1.生产设备和技术先进 1. 规模与世界大型汽车制造企业还有差距 2.顾客关系 2. 比亚迪对不确定性的定位能力比较弱 3. 业务范围广门类比较齐全 3. 营销网络不齐全 4. 品牌、专利等无形资产竞争力 4. 生产工艺不完善 5.通过集团公司委托贷款形式获取融资 5. 资金状况不稳定 6.成本控制能力 ? 7. 雄厚的人力资源 ? 8.财务状况充裕 ? SWOT分析 内部能力 比亚迪公司发展战略 机会(O) 1. 国际市场上越来越高要求的排放标准 SO战略： 加速国内发展步伐 积极寻求海外销售机会 投资设厂，增加产能，扩大规模 开发新产品 加速进军国际市场 有计划地向上游渗透 WO战略： 大力发展规模经济 在国内外设销售网点 放