创业系列之八_创业团队.ppt

* * * * * * * * * * * * lkll;,;lll,.l; * * * * * * * * * * * * * * * * * 1984年11月1日，联想集团的前身——中国科学院计算机研究所新技术发展公司成立，柳传志他们决定在计算机西文汉化的方向上寻找突破。这个方向一确立，作为领导层的柳传志、王树和和张祖祥不约而同地想到他们在中科院计算机研究所的同事，也是这个领域最有权威的专家倪光南。于是，他们向倪光南表达了希望他加入公司的想法。 　　倪光南最希望看到自己的研究成果能够“为人民服务”，如果加入柳传志他们的计算所公司，可以帮他实现这个愿望，他求之不得。但是，1984年的中国，知识分子内心的“清高”和“孤傲”在倪光南身上体现得淋漓尽致。要他倪光南加入公司可以，但是要满足他的三个条件：“一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。”三个条件的浅层次含义是：“我要一心一意搞科研。”深层次含义是：“我是独立的，我的技术你们可以用，但我本人不受你们的控制！”柳传志他们本来看中的就是倪光南的技术，对于倪光南的要求，他们无条件的支持！ 　　计算所新技术发展公司的第一任总经理是王树和，柳传志和张祖祥是副总经理。到了1986年，王树和离开公司当上了所长助理，柳传志升任为总经理。为了让倪光南能够最大限度地发挥自己的才能，同时将“心”留在公司，柳传志为倪光南单独开设了一个“特区”：倪光南可以不参与公司的事务性工作，可以拒绝参加任何他不想参加的会，公司的纪律对他没有任何约束力。柳传志甚至在公司宣称：“只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。”不管谁和倪光南产生矛盾，柳传志的答复是：“只要你和老倪发生矛盾，无论什么理由，都是你的不是。”虽然，倪光南将“不接受采访”作为加入公司的一个条件，但是，每任公关部总经理上任，柳传志定的基调都是“宣传好倪光南”。科学院奖给柳传志一套房子，柳传志也让给了倪光南。 　　当倪光南后来被柳传志“扫地出门”的时候，很多人说柳传志是“兔死狗烹”和“鸟尽弓藏”的小人。其实不然，柳传志对待倪光南绝对不是简单意义上的“过河拆桥”。按照柳传志最初的理解，当他将倪光南请上“神坛”而获得了公司发展必不可少的技术之后，他应该想到，如果有一天公司不需要倪光南的技术了，他这个总经理该如何将倪光南请下“神坛”。柳传志最初的想法，一定要在请倪光南走下“神坛”之前给予他充分的物质财富，最初的高额工资和奖金，以及后来和柳传志一样多的股份说明了这一点。不过，柳传志没有想到的是，倪光南更在乎精神上的“认可”和“尊重”。 　　老柳以退为进，老倪功败垂成 　　直到这时候，倪光南才明白过来，柳传志没有玩“阴谋”，柳传志玩的是“阳谋”。　1994年5月3日，因为倪光南的司机违反规定，联想集团给倪光南重新换了一个司机。这么一件小事情，倪光南通过书信向柳传志表达了强烈的不满，这让柳传志感到非常意外。收到信的当天晚上，柳传志马上回了一封信，他这样写道：“……我很了解你的脾气，你也知道我的脾气，结果是越陷越深，最后公司分裂，那是非常可怕的事情……”然而，心高气傲的倪光南没有搭理柳传志，他认为柳传志开始变“软”了，柳传志会继续低着头站在他这一边。然而，倪光南想错了。此一时，彼一时，柳传志不是10年前的“小柳”，联想也不是10年前的计算所公司，对于联想公司来说，倪光南的价值更不能和10年前同日而语。 　　1994年6月5日，关于倪光南在上海建立设计中心的事情，柳传志用便条的方式给倪光南的答复是：“不！”据倪光南回忆，这是“柳传志十年里面第一次向我说‘不’……”有了第一次，第二次，一连串的“不”便开始了：柳传志撤换了原来的财务总监，虽然倪光南说“你要是这样做，我永远和你没完”；程控事业部改为子公司化为泡影，虽然倪光南说“我坚决和你干到底”；柳传志重新制定议事规则，集体讨论，最后总裁定，虽然倪光南说“应该董事长说了算，你这样做违反公司法”…… 　　倪光南突然发现自己在联想“彻底失语”，他不甘心就这样失去在联想的“话语权”，他开始向柳传志发难。倪光南直指柳传志在香港联想上市的时候玩了“阴谋”：北京联想借给导远公司的552.58万美元，实际上造成国有资产损失1.2亿资金。如果倪光南反映的情况属实，柳传志上断头台则是板上钉钉的事。柳传志和倪光南的关系全面恶化。 　　导远公司借债持股虽然是柳传志一手策划，但整个过程的每个细节，柳传志无一不随时向中科院汇报，柳传志在取得中科院的支持之后，方才按部就班地实行自己的计划。因此，经过几年反反复复地调查，从中科院到中央纪律检查委员会，从国家监察部到国家审计署，最后到中国证监会，所有的调查都没有发现柳传志违法违纪的问题。直到这时候，倪光南才明白过来，柳传志没有玩“阴谋”，柳传志玩的是“阳谋”