赢利模式讲义08-05-1.pptVIP

  1. 1、本文档共180页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
3、研究对手将采取哪些渠道: 四、主要客户分析: 性别: 年龄: 家庭状况: 。 教育: 收入: 购买方式: 。 购买理由: 购买地点: 。 为了发现需求公司采取了哪些措施: 。 现有产品未被满足哪些需求: 。 客户还有哪些问题: 。 客户还有哪些障碍: 。 五、你是否成立“市场研发部”: 1、领导者: 2、组织成员: 3、工作目标: 4、管理手段: 第二模块 寻找机会 一、列出公司优势、劣势、机会与威胁 W(劣势) S (优势) T (威胁) O(机会) 二、找出公司赢利尖刀(绝招) 1、公司主营核心产品(尖刀)是什么?为什么?(参考工具) 2、公司将采取哪些措施巩固尖刀? 三、公司如何弥补劣势: 。 四、公司如何寻找机会: 。 五、公司如何规避威胁: 。 六、公司的转折点在哪里(机会+尖刀): 。 。 第三模块 明确客户 一、公司锁定“ 金字塔 ”哪个领域的客户? 二、根据客户定位采取什么经营策略? 三、请列出20%的A类铂金客户名单? 1、对A类铂金客户服务采取哪些措施: 。

文档评论(0)

wendan118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档